国有企业的青年职工作为推动发展的生力军和突击队，其思想政治素质、专业能力水平与价值实现程度，直接关系到企业的长远竞争力与可持续发展能力。在长期实践中，延长石油销售公司探索出一套能够精准回应当下青年思想特质、系统赋能青年成长的务实路径，建构出以政治引领塑造价值认同、以实战平台淬炼过硬本领、以组织创新激发内生动力的三位一体青年培养机制，逐步形成了一系列特色鲜明、成效显著的经验做法，真正实现了青年职工从“育苗”到“栋梁”的跃升，为企业高质量发展注入了澎湃的青春动力。
　  以政治引领塑造价值认同，实现青年思想从“宏观感知”到“微观内化”的转化
　　面对青年职工思想活跃的特点，延长石油销售公司摒弃单向度的理论灌输，将政治引领融入青年可感可知的日常情境中，实现从“被动接受”到“主动认同”的转变。
　　构建“情境化”理论学习模式。思想的真正认同并非源于单向的指令灌输，而是依赖于双向的交流与有温度的言说。延长石油销售公司推动建立了“青年上讲台”“青年研习社”等平台，将“大道理”与“小切口”相结合，让青年从“聆听者”转变为“讲述者”，使理论不再是书本上的文字，而是工作中看得见、摸得着的行动指南，显著增强了思想教育的亲和力与实效性。
　　推动企业文化的“创造性转化”与“创新性发展”。延长石油销售公司传承弘扬“埋头苦干、不怕困难”的优良传统，在褒奖艰苦奋斗典型事迹的同时，重点表彰那些在改革发展中运用新思维、新方法高效解决难题的青年典型，并将先进事迹在公司内外部新媒体平台传播。这些由青年主导创作、讲述身边人身边事的融媒体作品，使得企业深厚的文化底蕴和优良传统在新的时代语境下焕发出新的生命力。
　　建立“浸润式”红色教育体验。公司充分利用自有及在地红色资源，常态化组织开展团青活动。与走马观花式的参观不同，公司设计了“重走创业路”“寻找老照片里的故事”等沉浸式任务，将抽象的历史语境转化为具身的现实感知，引导青年在实地实景中感悟前辈的奋斗精神，通过精神上的“时空对话”完成从对历史的“认知性理解”到对精神的“情感性认同”的跃迁。
　  以实战平台淬炼过硬本领，驱动青年才能从“潜在储备”到“显性价值”的跃升
　　对青年最有效的凝聚是助力其成长，最有力的引导是提供其舞台。延长石油销售公司的青年培养工作始终紧扣企业经营核心，将青年的成长诉求与企业的发展需求精准对接。
　　以“青字号”品牌为抓手，在一线淬炼本领。公司深入开展了“青年文明号”“青年安全生产示范岗”创建活动，在急难险重任务中由青年骨干牵头组建突击队，赋予其明确的责任与权限。例如，延长石油销售公司所属河南公司“青年文明号”打响“减负增效”攻坚战，破解油库基层班组管理负担重的难题，累计精简74项台账，新绘制22份设备设施分布图和管线走向图，该班组荣获中国安全生产协会安全管理标准化一级、二级班组等荣誉，真正将青年的“好想法”变成企业降本增效的“金点子”，实现了个人成就与组织绩效的双赢。
　　以“党建引领”为旗帜，破解业务难题。为激发青年的创新智慧，公司坚持以党建为引领，围绕客户开发、物流优化、风险控制等业务痛点，定期发布课题，鼓励青年“揭榜挂帅”。例如，延长石油销售公司所属三原公司组建起搏击市场的青年党员铁军，在整体市场承压下变坐商为行商，推动油品销量由2022年的15.6万吨增至2025年的20.5万吨，彰显了青年团队敏锐的嗅觉和攻坚的锐气。这样的路径模式不仅为公司创造了实实在在的价值，更让青年在实战中迅速提升了业务能力和担当意识。
　　以“多维培养”为基石，拓展价值赛道。针对青年对职业发展的焦虑，延长石油销售公司在不断完善管理、专业、技能等多序列发展通道的同时，更致力于为青年创造多元的价值实现场景，鼓励“横向价值”的创造。例如，一名业务岗位的青年积极投身宣传通讯工作，在重大宣传任务中表现出色，荣获“优秀通讯员”称号，从而在宣传战线上找到了强烈的价值归属感和组织认同。
　  以组织创新激发内生动力，促进青年工作从“被动响应”到“主动赋能”的转型
　　为适应青年群体的新变化，培养工作自身也必须进行范式创新，从活动型组织向赋能型组织转变，从而保持持续的吸引力与凝聚力。
　　打造“线上线下”双融合阵地。在线下，建设并完善了“青年之家”、职工书屋等实体阵地。在线上，通过重点运营青年社群和微信公众号，将其打造成信息发布、知识分享和意见反馈的快速通道。同时，不定期发放调查问卷、组织专题讨论，以了解青年职工的思想动态，确保能够精准触达并回应每一位青年职工的诉求。
　　建立“资源协同”的联动机制。青年队伍建设工作并非“单打独斗”。延长石油销售公司全面推动建立健全工会、人力资源部、各业务部门的常态化联动机制。例如，在组织技能竞赛时，由团委负责动员和组织，业务部门提供技术支持和考题设计，工会提供奖励保障。这种协同模式整合了各方资源，放大了工作效能，使得团青活动更具专业性和影响力。
　　推行“青年论坛”赋能企业治理。公司全面推广“青年论坛”活动，论坛坚持“全员参与”和“全程互动”原则，充分动员起青年职工提诉求、讲建议的活力热情，让青年从管理的“旁观者”成为治理的“参与者”，2025年已有数百项青年职工的合理化建议经过认真研讨付诸实施，将青年职工的“吐槽力”转化为改善组织管理的“建设力”。
　　新时代国有企业青年思想政治工作成功的关键，在于实现从“管理控制”到“成长赋能”的根本性转向。延长石油销售公司探索构建的“价值引领—实践赋能—组织激活”三位一体的实践路径取得了显著的成效，使青年人才在宏大叙事中找到属于自己的微观身影。展望未来，面对能源行业的加速变革，延长石油销售公司将始终紧扣青年成长需求，将其更深地融入公司治理体系，使青年人才在悉心“育苗”中厚植根基，在风雨“锻压”中淬炼筋骨，在奋勇“栋梁”中成就价值，为谱写中国式现代化建设陕西新篇章和实现中华民族伟大复兴的中国梦的宏伟目标贡献更加坚实的青春力量。董雅晖（作者单位：延长石油销售公司）