2024年，是榆能横山煤电公司精细化管理深入推进年，也是经营效益攻坚克难、实现提质增效的重要一年，更是项目推进和产业链延伸的关键一年。
　　凝聚共识促发展
　　在东方电气集团东方锅炉股份有限公司，榆能横山电厂二期2×1000ＭＷ机组项目三大主机第一次设计联络会在这里召开。针对当前阶段技术协议中需要进一步明确的条款和技术要求、三大主机厂与设计院提资配合需求等议题进行了充分讨论，并形成一致意见，这也标志着榆能横山电厂二期2×1000MW机组项目三大主机设备的设计和生产进一步提上日程，为项目早日开工建设奠定了基础。
　　技能强化重实效
　　该公司注重内部人才的开发，以“师带徒”、内训等模式为主，加强日常业务培训，新入职的广大员工迅速进入角色，短期内便熟悉了现场设备、系统、环境和实际操作。高质量组织了第二届职工技能大赛，以赛促学、以赛提能氛围浓厚。该公司设备维护部各专业以2号机组Ａ修为契机，积极创新培训方式，采取“现场讲、现场教、现场干”的教学模式，将培训合理穿插在检修现场，通过以检促训，将2号机组A修现场变成了专业技能培训的“小课堂”，真正做到了检修、培训两不误。通过这样“看得见、摸得着”的零距离现场培训，使青年职工更直接形象地认识到现场设备，进一步提高个人技能水平，有效促进青年职工的快速成长。
　　修旧利废降成本
　　该公司全面推进降本增效工作，对经营和发展指标、技经、利润、管理费用等进行分解与管控。设备维护部一直以来秉承“能修必修、能自修不外修、能自制不领新”的原则，不断加大精细化管理力度，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的观念。通过利用旧控制箱改装成低壁温电源控制箱、废旧接头套管重新焊接成磨煤机减速机油温套管、损坏的电动门配件重组利用等一系列修旧利废行动，为公司节约备品备件成本近5万元，不仅提高了设备资源利用率，而且将公司降本增效落到实处。
　　等级检修强基础
　　＃2机组Ａ级检修是该公司2024年度生产经营的首要任务，决定着未来5年机组能否安全、可靠、经济运行。近日，榆能横山煤电公司＃2机组A修正如火如荼地进行着，汽机房、锅炉房、GIS区域到处都是人员忙碌的身影，现场指挥哨音、对讲机指令声、设备嗡嗡声奏响了机组等级检修的冲锋号角。
　　A修期间，专门成立安措组，安措组认真梳理机组检修项目，紧盯设备检修进度，挂图作战，稳步推进各项检修工作。坚持以党建为引领，将党建与安全生产深度融合，利用青年突击队、党员示范岗等载体，形成学有榜样、比有先进的良好氛围。
　　截至目前，安措组已完成了＃2机低压缸揭缸、＃2发电机抽转子、锅炉防磨防爆等重要系统的安全措施布置，累计办理＃2机A修相关工作票531张，其中开工129张，终结402张，两票合格率达100％。
　  通讯员 胡奋