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浅议延长油田企业文化标杆队站 创建现状与路径
文章字数:3,025
  随着工业社会发展和进步,企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分和推动企业发展的重要动力。延长石油历经百余年发展,逐渐孕育形成了“汇聚能源、延长价值”的“母”文化。近几年,集团旗下延长油田以一线队站为单位,通过拓展文化载体、丰富文化活动等方式,培育企业文化标杆队站,不断推动延长石油企业文化“开枝散叶、落地生根”。
  本文以延长油田企业文化标杆队站建设作为推动企业文化建设的有效途径之一,从建设的意义、现状问题、可行性分析及建议对策等方面进行了深入的思考。
   一、延长油田企业文化标杆队站建设的意义
  抓好企业文化标杆队站建设,对促进延长油田在新时代的长远高质量发展和建设社会主义先进文化具有极为重要的现实意义。
  其一,延长油田作为一家“百年老字号”石油企业,是陕西乃至中国陆上石油工业的奠基者、开拓者。革命战争时期,为中国革命作出卓越贡献,更是在党的长期关怀下不断发展壮大,毛泽东同志曾先后为延长石油题词“埋头苦干”“不怕困难”,成为企业发展的“根”与“魂”,历久弥新,沉淀了厚重的红色企业文化基因。
  其二,进入新时代,党的二十大精神、习近平文化思想赋予了党的历史、社会主义文化发展新的更深层次的文化内涵,如何增强文化自信,围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国,成为全民共同思考和实践的课题。延长油田正处在深化改革、转型发展关键时期,必须牢牢把握正面宣传和主动引导权,团结广大职工同心协力推动油田持续发展,确保油田在风险挑战面前站稳脚跟,在迅速变化的时代赢得主动权。
  其三,优秀的企业文化可以增强凝聚力、统一方向目标,起到激励鼓舞、正向引导员工、增强组织活力的作用。延长油田地处陕北黄土高原,沟壑纵横,大山连绵,而石油开发的主战场大部分位于大山之中,艰苦封闭的环境给员工带来各种不便。通过建立企业文化标杆队站,可以更好地传播和弘扬企业精神,提升员工的归属感和忠诚度,从而提升企业的整体竞争力。
  二、延长油田企业文化标杆队站建设的共性现状及问题
  延长油田始终肩负着自身发展与社会发展的双重重任,随着高质量发展与改革创新的不断深入,油田企业文化建设要适应形势需要,就得坚持问题导向,既看“高楼大厦”,也看“背阴胡同”。
  近几年,本人主要负责延长油田企业文化标杆队站建设,并对该项工作进行了大量的走访调研和座谈,通过调研分析,存在以下几点问题不容忽视。
  (一)认知浅层化
  情况表明,广大干部员工对企业文化建设的理解还有所欠缺,不能很好地承接集团、油田母文化。很多创建单位特色文化打造一定程度脱离上层文化理念,对集团、油田、厂、队站四个层面文化建设的逻辑关系认识不清。这也是较为突出的共性问题。
  比如说,对企业文化工作认识模糊的问题,一部分人简单地认为做好企业文化工作就是把户外及上墙硬件设施做漂亮、把文字标语做醒目、把制度背熟点,把职工文体活动搞丰富点,甚至于将文化与党建混为一谈。
  比如说,只谈利益,不谈价值。通过与一线员工深入交流发现,单纯的从经济角度考虑油田高质量发展的问题还是存在,不能从更深层面意识到企业文化在油田长远发展的重要作用,不能将文化建设同生产管理有效融合。
  再比如,一定程度忽视企业文化建设的重要性。调研中发现,基层队站很多员工对本单位的企业文化工作知之甚少,甚至于不了解。显而易见依旧有很多人把企业文化建设看作管理层的事,反观从各厂到基层队站也不能实实在在认识到企业文化建设是一个需要全员参与并使之深入人心的系统工程。
  (二)抓关键不到位
  在调研中发现,各单位在建构特色文化体系中,有的还不能将文化建设与生产经营紧密融合,导致特色文化建设缺乏内生动力。此次调研反映较多的就是希望加强企业文化建设指导帮扶,基层企业文化建设人才力量薄弱,认识较为滞后,开展软实力建设工作存在客观困难因素不容忽视。
  实际情况显示,各厂作为上级单位在开展企业文化建设工作对关键问题疏忽较多。比如说,组织学习不深入。各厂对集团、油田企业文化建设相关制度文件多注重及时全面地传达,而基层队站更有甚至不做专项学习,实际上在对文件精神解读透彻不透彻的问题上关注太少,舍本求末。
  比如说,组织培训不主动,不严肃。各厂过多依赖公司组织专项培训,而自身组织企业文化培训的积极性却不强,不注重培训的实际效果。大多数采油厂层面均表现出对企业文化建设工作的思路困乏,不能很好地指导基层。
  (三)历史观念脱节
  延长油田是有着丰富发展历史的大企业,“埋头苦干 不怕困难”是油田一脉相承的优良传统,一以贯之的奋斗精神。回望过去,油田历史积淀深厚,眺望未来,远景目标明确。但通过分析,各队站特色企业文化建设方案及学习宣贯内容,发现很多队站特色文化建设成了无根之水、无本之木。
  通过现状调研分析,各单位在企业文化建设方面,还存在缺乏有效的组织和管理机制,导致活动的开展不够有序和规范,效果也不够明显。活动内容单一,主要以培训和学习为主,缺乏创新和多样性。参与度不高,由于缺乏有效的激励机制和宣传力度,很多员工对活动的重要性和意义认识不足。
  比如说,一些单位把学习借鉴变成了模仿,弄丢了队站文化建设的特色性。一些甚至凭空提出一套东西,自身文化建设既没有明确体现对百年企业优良传统的弘扬传承,也没有将油田当前及未来的发展理念与其具体工作相结合,严重脱离母文化。
   三、延长油田企业文化标杆队站创建实现路径
  宣传思想文化工作与企业发展从来不是孤立的,而是紧密联系的,宣传抓实了就是生产力,抓细了就是凝聚力,抓强了就是战斗力。
  立足新的历史方位,抓住问题、提实对策必然是进一步加强油田企业文化建设的关键钥匙。
  (一)统一思想 提高认识
  一是在弄懂解透企业文化建设是什么的基础上,进一步再搞清油田企业文化建设具体做什么、具体怎么做等关键问题。二是各单位要以形势政策教育为契机,教育广大干部员工深入认识企业文化建设工作在油田当前发展形势下的重要性。三是要以开展道德讲堂工作为抓手,做好广大干部员工价值观教育。
  (二)强化顶层设计指导
  一是加强总体规划,年初要做好企业文化建设年度计划,如对基层队站企业文化建设都要有对口提升计划、督导方案,对申报标杆的队站要提前做好沟通指导及年度费用计划等。二是要强化安排,要深入分析队站企业文化建设现状,总结问题,明确人员机构、阶段性工作任务等重要且具体的问题,要抱着固根基以利长久的观念做实企业文化工作。
  (三)紧抓关键环节不放松
  工作能否高质量推进,就要看关键环节抓得准不准、深不深。一是组织培训要注意提前谋划,一方面在参加人员上要有针对性,另一方面要坚持问题导向,把问题提前总结出来,在培训内容上要有针对性,切实把培训学习的实效做出来。二是各单位要科学规划,适当增加企业文化专题研究次数,从量变逐渐向质变推进。三是必须深化融合教育,要把企业优良传统同当前的生产管理相融合,要把集团、油田的各项工作目标、长远规划、美好愿景同企业文化建设深度融合,做好教育推广,切实打造职工能理解,与发展相适应的优秀企业文化。
  自2020年延长油田企业文化部牵头开展第一批企业文化标杆创建工作以来,持续狠抓企业文化标杆队站培育,所属各单位共有30个基层单位创建成功并获得授牌和相应奖励。
  从三年来的实践来看,绝大部分创建单位以往对企业文化建设的简单认识和理解得到了明显改变,将企业文化等同于外在形象设计、等同于开展企业文体活动、等同于规章制度等片面单一的认识误区得到了突破。
  张锋(作者系延长油田股份有限公司企业文化部(宣传部)副部长)
发布日期:2024-01-12