本报讯（记者 胡海军）近日，延长石油油气勘探公司召开一季度安全生产例会暨作业现场标准化管理推进会，会议学习了集团公司一季度安全生产现场会精神，并结合一季度安全生产工作情况，安排部署了作业现场标准化管理工作及二季度安全生产任务。
　　会上，中原油田培训中心专家现场点评了公司作业现场标准化管理工作，并提出了五个方面的工作建议，一是要加强管理人员及操作者的安全意识；二是进一步完善标准化考核办法；三是加强隐患排查力度；四是作业现场进一步标准化、规范化；五是明确自身职责，提高风险管理能力。针对具体工作，公司副总经理、安全总监高树生对作业现场标准化管理推进、环境保护、消防安全、汛期安全、安全管理队伍建设工作进行了部署，同时现场解答了基层单位提出的问题。
　　最后，公司总经理、安委会主任王遵贵对当前和今后的安全生产工作作了强调，要加强培训教育，提升现场管理的安全意识，通过日常严抓细管，规范管理养成行为习惯。同时要提高安全事前预防水平，要把预防工作当成事故对待，要不断加强预防工作以及业务知识等方面工作。要强化安全预案的编写和演练工作，尤其是要完善应急预案并开展对应的模拟演练，提升应对突发事件的能力和处置水平。要在现场管理上细查严管，细查要落实到“实”处，严查要落实在“硬”和“狠”。对于日常的安全例会要敢于动真格讲真话，要敢于曝光，敢于丢丑。对于违反安全工作相关要求的事项要敢于处理。同时安全管理人员要深刻认识到目前工作中存在的问题，要解决这些问题，不能停留在口号上。“管”就是改变人，“理”就是改变事，管理工作是否做好要看人改变了没有，事情做好了没有。要落实安全环保升级工作。要加强安全环保方面的投入，同时提升管理，要善于汲取安全环保事故教训。要严格落实好值班制度，加强值班人员的责任心。要深刻反思出现问题的原因，积极找到应对问题的解决办法。要把安全工作放在首位，安全是三个“三位一体”中的第一条主线，现场管理既是落实安全工作的重要体现，也是标准、流程、制度三位一体的具体体现，要通过高度重视来坚决杜绝安全事故发生。
　　公司班子成员，机关各部门负责人，基层各单位主要负责人及相关科室负责人等参加了会议。