企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。企业文化建设是建设社会主义先进文化的重要力量，更是提升企业管理水平，培育企业核心竞争力的有效手段。
    一、企业文化建设现状
    经过近20年的发展历程，西区采油厂培育和形成了以“埋头苦干”为核心的独立自主、自力更生的创业精神；艰苦奋斗、勤俭节约、爱矿如家的老矿传统；任劳任怨、顾全大局的无私奉献精神；实事求是、善于创造、勇于开拓的创新精神等。近年来，随着企业发展的不断推进，企业规模和效益不断增强，西区采油厂的企业文化建设也越来越受到决策层的关注，在企业文化建设中也做了诸多有益的探索和努力，既体现着传承不衰的老传统，又有与时俱进的时代特色。总体来说，西区采油厂企业文化建设现状可以概括如下：
    （一）认识明确，重视了企业文化建设工作的组织领导
    为全面加强企业文化建设工作的组织领导，西区采取了诸多有效措施加以推进。一是领导机构健全。厂里成立了以厂长为组长，班子其他成员为副组长和成员的企业文化建设领导小组。领导小组坚持召开专门会议或是利用每周党政联席会议，定期不定期总结前阶段工作经验，安排部署下一阶段工作，为西区的企业文化建设提供了组织保障；二是积极落实公司《企业文化建设纲要》，初步建立了适合自身的企业文化建设规划，在“埋头苦干、开创创新”企业精神的框架下，进一步丰富企业文化内涵，精心培育富有西区特色的管理文化、安全文化、服务文化和群众文化；三是将企业文化建设工作提到重要议事日程，将工作分解到全厂的各个层面，融入到生产生活中的各个领域。文化建设与生产经营管理同规划、同部署、同实施、同检查、同考核；四是加大了对企业文化建设工作的人力、物力投入，保证机关、队站、班组各个层面的宣贯工作到位，不断提高员工对企业文化的认知度和参与性。
    （二）开展“家文化”建设，着力构建富有西区特色的管理文化
    西区地处偏僻，职工来自四面八方，大都离家较远，厂党政结合实际,提出“心田开发与油田开发并重、文明建设与文化建设共享”的理念，不仅仅把员工群众看得见的衣食住行放在心上，更把看不见的“经营人心、耕耘心田”作为企业文化建设工作的一项重要内容，大力开展“聚情爱家、聚力建家、聚心合家、聚智兴家”的“家文化”建设，全力构建温馨和谐的西区大家庭，以此来凸显富有西区特色的管理文化。
    （三）突出以人为本，着力构建生命至上的安全文化为了在全厂内部营造“安全第一、关爱生命”的思想氛围，使广大员工自身的安全管理、安全防范、安全操作潜能得到充分发挥，西区结合采油行业生产特点，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，提出了“像关心自己亲人一样来关心员工安全”的工作要求，努力构建“生产安全、员工安全、企业稳定、社会和谐”四位一体的企业安全文化。
    （四）强化机关建设，着力构建规范高效的服务文化
    为了强化为一线服务的理念，西区采油厂要求机关部门坚持保障生产、服务生产的理念不动摇，大力开展机关自身建设，着力构建规范高效的服务文化。一是不时开展劳动纪律整顿活动，完善机关考勤等管理制度，严肃上下班纪律，杜绝了自由散漫、迟到早退等现象的发生；二是在机关倡导一切为生产服务、为基层服务的精神，从转变工作态度入手，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办的现象；三是不断规范机关工作业务，在健全和完善各项工作制度的同时，进一步量化工作标准，规范工作流程，严格按照规章制度办事，使机关科室的工作业绩和领导干部的廉政建设取得了明显成效。
    （五）丰富员工生活，着力构建多姿多彩的群众文化
    近年来，随着全厂员工整体生活水平的提高，广大员工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，西区采油厂坚持把群众性文体活动作为企业文化建设的重要组成部分，以丰富的文体活动为突破口，着力构建多姿多彩的群众文化。
    西区每年都组织员工开展劳动竞赛、演讲比赛、体育比赛、知识竞赛、文艺调演等各类群众性文体活动。春节前，组建了西区秧歌队，参加了元宵节“志丹过大年”春节秧歌文艺汇演活动，向全县人民展示了西区风采。盛夏季节组织文艺节目到一线演出。先后编辑出版了大型画册《崛起》、创作演出了小品《浪漫的井场》、《相亲》、《路遇》、配乐诗朗诵《从创业走向创新、让延长延得更长》和快板《夸爸妈》等作品，为生产经营工作提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。基层各单位还通过剪纸、绘画、书法、摄影、刺绣等文化载体不断丰富企业文化的内涵。二、企业文化建设存在的主要问题
    根据调查研究，目前，西区企业文化建设在延长石油集团企业文化建设的大框架下仍然处于初步探索阶段，存在的主要问题可以概括为：
    （一）企业文化建设的现代管理理念还未得到足够的重视，忽视了企业文化建设的内在层次。在某种程度上讲，西区的企业文化建设还处在“初级阶段”，决策层对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其作为一项提高企业核心竞争力的重要工作，整合到企业战略中来，目前尚缺乏企业文化建设机构和专业的队伍，并没有形成企业文化建设与发展的战略和系统体系。
    （二）集团文化的主导地位没有充分显示，忽视了企业文化建设的长期性和系统性。企业文化建设目前还缺乏提炼与深化，没有很好地将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。
    （三）将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离于企业管理。目前，虽然西区有许多的规章制度，但由于缺乏有效的保证措施和认真贯彻执行，制度规章成为一种摆设，从严格意义上来说，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此企业文化不能脱离企业管理。
    （四）在实际操作中存在把企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设混为一谈和相互替代现象。在实际工作中，许多员工简单地将思想政治工作、精神文明建设等同于企业文化建设，甚至认为企业文化建设就是政工部门的事情，将企业文化建设的责任落实到政工部门头上，这首先就反映出对企业文化缺乏正确和科学的认识，进而导致替代现象的出现。三、企业文化建设的目标与内容（一）企业文化建设的目标
    通过深入调查研究，笔者认为，当前西区采油厂企业文化建设的目标应设定为：通过应用集团公司的企业文化理念，打造西区特色的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等一系列工作，形成适应西区发展要求，具有西区特色、行业特点和时代特征，与现代企业管理体系相适应，被西区广大员工认知，能够引领企业实现“保生产、求发展、降成本、增效益”的发展目标的企业文化体系。
    （二）企业文化建设的内容
    西区企业文化建设的基本内容为建设“四个西区”，内容分别为：聚情爱家，建设温暖西区、聚力建家，建设魅力西区、聚心合家，建设幸福西区、聚智兴家，建设活力西区。在建设“四个西区”方面，要形成明确的概念，规范其内涵和外延，从而在全厂形成统一的思想、共同的理想信念、强大的精神动力以及基本的行为规范。
    1、聚情爱家，建设温暖西区。为了让每位员工都能感受到西区大家庭的温暖，在企业文化建设工作中，要把依靠“人情化的管理，亲情般的关爱，家庭式的温暖”作为亲情文化的重心，如为职工建立生日档案，在职工生日之际送去生日蛋糕；为驾驶员制作全家福照片，提醒驾驶员安全行车；每当逢年过节，为员工及家属发送慰问短信，让员工在感受家庭式的温暖中增强归属感。
    2、聚力建家，建设魅力西区。西区资源面积仅586平方公里,厂党政要立足“资源小厂”的现实，主动承担“产量大厂”的责任，根据已初步提出的“从创业走向创新,让延长延得更长”的发展理念，倡导党员干部“做延长石油精神的传承人、企业持续发展的带头人、员工群众的贴心人”，激励员工做“想干有责任，会干有技术，巧干有绝活，实干有贡献”的新型员工，积极开展“做西区人，传石油魂”、“传承光荣史,爱厂立新功”等主题实践活动,发扬西区人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的创业精神。
    3、聚心合家，建设幸福西区。西区始终要把改善民生作为一项重点工作来抓。一是要不断完善员工生产生活配套设施。大力推进野外区队、片点建设和灶点建设，使各个岗位上的员工都能住温暖房、吃放心饭、饮健康水、洗热水澡，为员工创造温馨的工作生活环境；二是要大力化解员工后顾之忧。坚持为员工进行健康体检，对困难员工进行看望慰问救济，为员工家属办理医疗保险，为员工子女就读提供方便，对考上大学子弟给予一定经济奖励等，以实实在在的具体举措让员工深切感受到组织的关怀与温暖；三是继续搞好一线“菜篮子”工程。充分利用好井场空余地，全面实施“菜园子工程”，通过继续与村民签订无公害大棚菜及农作物种植合同、在各井场站点种菜养殖等举措，努力实现一线灶点蔬菜半年自给自足目标，全面提高一线职工的生活水平，目的使每位员工切切实实感受到西区大家庭的幸福和谐。
    4、聚智兴家，建设活力西区。要把教育培训作为一种福利,按照已经提出的“多采知识才能多采油”和“咱们工人有知识才更有力量”等学习培训理念，进一步加大工作力度，积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，以加强职工培训为载体，以调整和优化人才结构为主线，逐步建立多层次、多渠道、系统性的职工教育培训新格局。重点对采油工进行技术培训，使采油工从过去单纯看井、照井向懂技术转变，从单一的劳动型向技术型转变，通过多种学习培训途径，努力建设活力充沛、后劲十足的新西区员工队伍。
    马如平(作者单位：延长油田股份有限公司西区采油厂)