进入2026年以来，陕煤物资集团资产运营中心持续践行陕煤集团四种经营理念，承揽闲置积压及物资调剂处置工作，紧跟市场动态推进主营业务发展，在资产盘活、制度体系完善、运营效能提升等方面创新发力，不断优化陕煤物资调剂竞买平台功能，巩固提升“固根基，扬优势，补短板，强弱项”重点工作成效，为企业提高行业影响力提供有力支撑。
　　晒成绩：攻坚破局创实效
　　2025年至今，该中心已规范完成170项陕煤集团内部闲置积压及废旧物资处置工作，盘活资产原值47.06亿元。在红柳林矿业公司、小保当矿业公司闲置综采设备集团内部调剂重大项目推进中，团队多次到现场勘察，主动协调评估机构及供需双方，高效完成原值4.58亿元的资产处置工作，实现变现价值4305万元。同时，该中心积极开拓社会市场，通过调研选择运营稳健的企业合作，签订委托拍卖协议，完成外部拍卖额2015.56万元。
　　筑防线：规范运营提质效
　　该中心坚持将合规与效率置于首位。严格执行国家及集团相关制度，持续优化处置流程，坚守“公开、公平、公正”原则，确保评估、公示、备案等环节规范透明。先后修订《闲置积压及废旧物资处置业务管理办法》《资产评估管理办法》等重要业务制度，为业务规范开展筑牢防线。运营过程高效有序，两年签订评估业务合同132份，高效完成118个项目。建立常态化数据报送机制，定期向上级部门报送业务办理情况，在多次审计督查、信息化检查中获得好评。此外，资质建设取得新突破，顺利当选陕西省拍卖行业协会“理事单位”，行业影响力不断提升。
　　探新路：数字赋能促长效
　　面对再生资源市场价格波动等难题，该中心积极探索新路径、新方法，推动处置模式创新，对专业设备尝试与专业机构合作，对零散低值资产探索“打包处置”提升资产价值；推进管理手段数字化升级。对原有线下统计表数据分散、更新滞后等痛点实行信息化改造，通过统一线上平台实现数据实时录入、动态更新与全程共享，推动资产管理智慧化转型，为决策提供更高效的数据支撑。
　　步履不停，奋斗不息。2026年，资产运营中心将以“化存量为优势，转禀赋为动能”为目标，落实物资集团“五个一”规划目标，为“十五五”良好开局贡献更大力量。通讯员 李晨洋