为抓好绩效源头管理，紫阳县双桥镇精心部署，不断健全完善预算绩效管理制度，形成了“立项有评估、编制有目标、执行有监控、完成有评价、评价结果有应用”的绩效管理模式。
　　加强组织领导，完善绩效管理机制。实施预算绩效管理是优化财政资源配置、提升服务质量的关键举措。明确预算编制和绩效管理具体要求，合理设置工作流程和指标，为全面加强预算绩效管理奠定良好的工作基础。
　　突出动态监控，做好财政预算执行。严格按照2025年预算资金申请和使用计划，从资金支付的原始依据、支付进度、使用方向和具体用途等方面进行动态监控，强化资金使用审核监督和动态管理，推进预算绩效管理规范化。
　　坚持标准不降，提高绩效评价质量。从预算编制开始阶段，将“双监控”结果作为项目资金调整的重要依据，扎实开展项目重点绩效评价。通过重点评价，全面检视财政资金花得值不值、效果好不好，做实闭环管理。坚持“评用结合、有评必用”原则，将绩效评价结果运用于预算安排、完善政策、改进管理、资金分配，提高预算绩效管理水平。 龚德鹏