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职称赋能 人才强企
陕西交控集团西略分公司职称工作驱动企业高质量发展
文章字数:1,092
  2021-2025,时间的脚步走过又一个5年,国民经济和社会发展第十四个五年规划即将收官。为打造一支结构合理、素质优良、富有活力的人才梯队,让“人才红利”充分转化为“发展动能”,使职称工作成为撬动公司发展、点燃员工斗志的强力杠杆,西略分公司在陕西交控集团改制的五年浪潮中,不断学习职称业务知识,持续加大职称评审力度,形成了人岗适配的职称队伍,提升了员工职称的整体层级与专业厚度。
   职称评审的“组合拳”精彩纷呈
  五年来,西略分公司成立职称评审聘任工作领导小组,贯彻落实上级关于专业技术技能职务评审聘任相关制度,组织实施、协调落实评审聘任各项工作。积极对接相关行业职称评审工作,组织参加省应急管理厅、工业和信息化厅工程系列评审5次,紧跟行业前沿技术与市场动态,精准对接行业政策,不断拓宽评审路径。根据员工学历专业、从事岗位进行定向培养,有效对接业务评审,目标明确提升迅速。共聘任取得专业技术职务资格的人员387人次。为工程类经济类专业技术人员提供继续教育的渠道和资金支持,262人次参加专业人员继续教育。
   职称提升的“丰收果”盈满枝头
  五年间,西略分公司共组织开展工程系列、财经系列、档案专业、思想政治工作专业等各类职称评审30余次。在人才推荐方面,为相关单位推荐专家服务基层和工程专家库4人次,推动新质生产力发展,助力乡村全面振兴;在激励奖励方面,落实省人力资源和社会保障厅关于延续实施技能提升补贴政策,协助符合条件的员工申领相应等级的技能提升补贴,按照《员工学历职称与职业资格晋升激励办法》,为提升相关学历和专业职称的员工进行物质奖励,促进员工学历提升66人次,职称等级提升112人次,考取职业资格11人次;在岗位业绩方面,按照公路局工作要求,聘任桥梁工程师9名,全部为中级及以上工程师担任。
  职称体系的“常青树”未来无限
  五年来,西略分公司根据上级文件要求,持续完善评审流程,摒弃单一、片面的评价标准,对员工岗位属性、基本条件和工作业绩材料等进行多维公示、评审,接受社会监督;邀请纪检监察部门参与,对员工廉政情况进行考察。同时,简化申报流程,利用信息化手段实现申报材料线上提交、审核,提高申报效率。通过学历和专业技能提升,员工大专以上学历占比98%,持有相关领域的职称、职业资格和技能证书率达到73%。回望来时路,西略分公司在职称工作中不断加大激励奖励机制,完善考核评审体系,把员工的成长嵌入公司的发展年轮,让人才的价值融入公司的生命血脉。展望未来,西略分公司将继续深耕职称提升这片沃土,让职称评审与职业资格“深度绑定”、与岗位聘任“同频共振”、与薪酬待遇“双向奔赴”,为专业人才提供广阔天地,共同为分公司高质量发展筑牢基石。 通讯员 赵清
发布日期:2025-10-09