近年来，安康市住建局以“红色物业”建设为抓手，系统推进物业党建联建，将党的政治优势和组织优势转化为治理效能，把群众关心的“关键小事”办成“暖心实事”，实现物业服务水平与基层治理能力双效提升。
　　强化组织覆盖，筑牢治理根基。推动小区党组织和业主组织“两个全覆盖”，完善“党支部—楼栋党小组—党员中心户”体系。目前中心城区500户以上小区已建党支部45个，培育党员楼栋长、网格员1100余名。推进物业企业党建，通过“三个一”措施培养入党积极分子37名。建立业委会候选人联审机制，对暂不具备条件的推动成立物管会。目前业主组织组建率达61%，2025年底前实现全覆盖。
　　健全工作机制，推动常态长效。建立社区、业委会、党支部、物业企业“双向进入、交叉任职”机制，健全协商议事、决策、公开、调解、党建联建五项制度，已协商解决重大问题74个，调处矛盾近500起。创新“安宜物业星级小区”评价，首批评定24个星级小区，实行信用激励和动态管理。每半年开展物业服务质量“双评议”，结果纳入企业信用档案。
　　强化制度保障，夯实各方责任。构建“2+X”制度体系，出台物业企业党建指引、公共收益管理细则、业委会履职指引等配套制度，将物业党建纳入基层党建考核，压实各级工作责任。
　　聚焦服务提质，响应群众关切。构建“线上+线下”服务体系，推广“安宜物业135平台”，累计处理业主诉求2700余件，办结率94%。线下设立“每月协商议事日”，化解矛盾320余起。开展“物业开放日”“党员志愿服务周”等活动360余场，设立“红色驿站”35个，推动物业与养老、家政等服务融合。物业投诉同比下降19%，群众满意度升至81%。
　　加强市场监管，规范行业发展。严格执行物业市场准入和退出机制，实施“红黑榜”制度，今年5家企业被列入“黑榜”，3家被清退。健全企业信用评价体系，对15家优秀企业给予扶持，对8家较差企业进行约谈。开展专项整治，排查小区549个次，发现问题213个，整改197个，规范公共收益500余万元。 本报记者 陈涛