景区内1元一根的冰棍、2.5元一根的黄瓜让国内首家破产的5A级景区——河南洛阳龙潭大峡谷出了圈。与此同时，一些景区接连破产的消息也引起了关注。据媒体不完全统计，近5年来有7家4A级景区、3家5A级景区破产。
　　1元的冰棍、2元的矿泉水、2.5元的黄瓜……这些在当下景区堪称“化石级”的物价，让龙潭大峡谷意外走红。这个曾因资不抵债被称为“国内首个倒闭的5A级景区”的案例，揭示了一个被长期忽视的旅游经济学真相：在过度商业化的景区经营模式中，真诚与平价反而成为最稀缺的旅游资源。
　　当大多数景区沉迷于“一锤子买卖”的创收逻辑时，龙潭大峡谷用8年不涨价的坚持，完成了从破产边缘到客流高峰的逆袭，为整个行业提供了一个值得深思的转型样本。
　　事实上，景区高价乱象早已成为游客心中的顽疾。在“门票经济”难以为继的背景下，许多景区将“二次消费”异化为对游客的变相掠夺。这种杀鸡取卵的做法，不仅损害了游客体验，更在社交媒体时代迅速反噬景区口碑。
　　龙潭大峡谷的逆袭路径，恰恰击中了旅游行业痛点。其成功不在于营销技巧，而在于回归了旅游服务的本质——对人的尊重。建立价格听证会邀请游客参与定价，商业部门严格巡查杜绝高价，与乡镇物价保持一致。这些举措看似简单，对抗的却是整个行业的“潜规则”。
　　龙潭大峡谷出圈案例，为困境中的景区转型提供了可复制的路径。首先，需要打破“景区特权思维”，认识到游客不是待宰的羔羊。其次，应建立科学的定价机制，用制度保障物价稳定。更重要的是转变营收模式，从依赖商品暴利转向提升整体服务质量与游客满意度。
　　1元冰棍拯救一个破产5A级景区，其意义远超个案本身。即使在高度商业化的旅游市场，真诚依然是最具竞争力的商业模式。当越来越多的景区加入这场“平价运动”，或许有助于推动旅游业从门票经济向体验经济的真正转型。 苑广阔