本报讯（记者 陈涛 通讯员 吴兆悦 饶伟斌）为提升班组管理水平和员工凝聚力，连日来，国网旬阳市供电公司坚持以“三位一体”夯基础、“两个落实”强保障、“团结一心”促发展，以“321”管理措施统筹开展班组建设工作。
　　细化指标，明确方向“精准干”。通过因“班”制宜定措施、两周一检查强推进等手段，将全年指标分解为14项通用指标和7项个性指标，确保指标到人、任务到人、责任到人，形成班组建设齐参与的良好氛围。
　　绩效杠杆，激活动力“抢着干”。重新修订月度绩效考核办法，将工作表现、指标情况与薪酬、晋升机会直接挂钩，对于工作中提出有效改进措施的给予额外加分奖励，有效激发了班组“细胞”活性，实现从“要我干”到“我要干”的良好转变，形成了“多劳多得”的良好氛围。
　　以培促学，现场工作“放心干”。提前制订配网工程“自己干”实施方案，明确了各项任务的责任划分与执行，确立了清晰的工作组织架构以及专项工作归属，确保了工作有序推进。采取师带徒、结对互教、集中授课、定期考核等方式，加强理论学习与工作实践。
　　团结一心，汇聚合力“愉快干”。开展传统节日文化活动、“送清凉·送温暖”活动、技能比武等集体活动，营造团结协作、和谐融洽的文化气氛，增强班组凝聚力。调整办公区域、补充办公设施、优化办公环境。
　　下一步，该公司将结合供电所在安全管理、线损治理、数据治理、供电质量治理、标准化作业、数字化建设等方面存在的难点问题和薄弱环节，进一步落实专业管理要求和业绩指标要求，全面提升供电所管理工作标准化、精益化、数字化水平。