长庆油田采油九厂紧密围绕提质增效这一中心，牢牢把握务实内涵，挖潜力、找产量，向管理要效益，全员迅速投入生产建设中，多点开花，全厂上下掀起了项目治理提质增效热潮，呈现出大干快上竞赛跑步前进的上产势头。
　　该厂持续强化基层员工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，引导员工树立“节支就是增收，修旧利废就是创收”的管理理念,挖潜降耗、降本增效的良好氛围逐渐形成。严抓修旧利废力度，坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”，对回收的旧螺丝、旧阀门、旧机泵等旧料按照工艺标准、质量要求进行维修，不断提高旧材料设备的重复使用率，大大减少了新材料设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜，通过开展组织方式转变等措施，材料费用控降两百万元。
　　今年以来，采油九厂通过优化结算单价、优化工作量、优化组织实施、优化自主开展等“四项优化”措施，井筒附加费用得到控降。通过强化源头治理，压减废污产生。按照“分类治理、源头控制”原则，对油区废水、油泥源头治理，较同期处理量降幅32%。
　　在措施作业费用管控上，深入贯彻“一次动管柱作业就是一次井筒综合治理”的思路，以“四费合一”为抓手，坚持三项治理、强化四类配套，试行井下作业承包，同比维护频次下降，井下作业费、管杆更换费控降明显。
　　大力开展油井智能间开，该厂按照“峰、谷、平”用电政策调整间开井时段、加大非法用电排查力度等措施，明确电费降控措施11项，上半年电费降控281万元，完成厂降控目标549万元的51.2%。通过强化路单审核、严控罐车补偿费用、优化车辆配属、减少临时进罐等措施，明确运费降控措施12项，上半年运费降控33万元，完成厂目标65万元的50.7%。2022年公司下达设备再制造及修旧利废创效指标2783万元，1-6月份再制造、修旧利废各类设备468台、油管修复再利用16.8万米，累计创效1803万元，完成全年指标的65%。
　　在设备等重点项目综合治理上，该厂高效开展一期抽油机隐患治理，通过对抽油机驴头、支架加固、刹车总成的改造提升抽油机安全性能，截止目前完成治理118台，完成率100%。2022年公司投资下达16台加热炉低氮燃烧器改造效果显著，经第三方检测机构检测，烟气和联锁保护功能检测结果均合格，平均NOX排放减少60%，加热炉烟气达标率100%。截止目前，全厂主要设备综合完好率99.1%、综合利用率87.2%，设备再制造及修旧利废完成全年效益指标的49%，各项指标持续向好。通讯员 王小龙