上下同欲者胜，同舟共济者兴。2021年，长庆油田采油三厂安全生产、提质增效、改革破冰，各项工作紧锣密鼓，以“起步就是冲刺”的劲头决胜“开局”。
　　年初，采油三厂第一时间传达学习油田公司工作会议精神，精心编制了“十四五”发展规划，描摹了开展三项攻坚、建设九个标杆、实施七大工程、打造七个品牌的高质量发展“行军图”。工作中，以“向高质量发展转型、向智能化管理转型”为目标，探索应用四级看板抓执行、四级对标抓提升、对标两册抓责任、三化岗检抓督导、绩效考核激活力“五大管理工具”，建立厂、作业区、中心站队、岗位四级看板计划，量化分解重点工作责任、措施，制定1075类3579项工作任务。同时，召开智能油田建设基础工作推进会，就全面推行“三化”岗检制、全面开展岗位绩效量化考核、“两册”管理、加强无人值守场站巡护管理等8个方面议题进行了探索交流，为构建适应智能化发展的基础管理新格局注入了新的活力。
　　为了抢抓生产先机，采油三厂设立以挥前线指挥部为枢纽、西线指挥分部一体化运行的生产指挥管理模式，成立老油田稳产、措施增油、产能建设、天然气开发及轻烃生产四个重点工作项目组，较往年提早一个月发起了劳动竞赛，组建28支党员突击队、青年突击队。“3月17日，采油三厂完成油井措施208口，措施累计增油突破5500吨”、“3月20日，五里湾一区累计措施增油突破500吨，红井子作业区累计措施增油突破300吨”。捷报频传，为圆满完成全年目标迈出重要一步。
　　同时，深化周期性注水技术适应性等技术理论研究，全面铺开措施优化、精准注水、气藏研究等工作，坚持月度“生产、技术、安全”三项专题分析会议制度，全厂一盘棋、全月一张表督办落实，快速解决影响生产运行效率的瓶颈问题，建立起多部门协同联动、多层面顺畅沟通、多环节无缝衔接的生产指挥机制。
　　智能化建设方面，充分利用A5、A11、SCADA等数字化平台，构建智能管控机制，盯紧油水井上线率、SCADA数据准确率，油井功图分析成功率等8项关键指标，完善SCADA模块功能核查、现场状态比对等功能测试，推广建立厂区域数据库、打通数据壁垒寻求数据共享，深化智能化设备的系统配套及应用，推动智能管理升级。据悉，该厂于3月13日完成了6168口油井功图计产数据向A2系统自动推送，开井推送率达到97.97%，同比厂节点目标提前了7天，同比油田公司节点目标提前了26天。新的历史起点上采油三厂将扛起新责任，不负初心使命、知行合一、接续奋斗。通讯员 刘婉春