本报讯（记者李喜林 通讯员尚宏斌 郭锋）近年来，千阳县强化驻村干部管理，通过“三考一评”工作机制，压实帮扶责任，促进履职尽责，锻造一支扶贫“铁军”，为高质量打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。
　　抓日常考核。严格执行驻村干部每日签到考勤、周例会、工作纪实及工作汇报等各项制度，强化制度约束。实行“周排名、月通报、季评比”制度，每季度开展脱贫攻坚红旗村、优秀驻村工作组评选，发挥典型示范引领作用。定期开展督促检查，跟踪问效，将日常表现纳入日常考核资源库，实现全程留痕。
　　抓积分考核。实行扶贫干部“量化积分”管理考核机制，将全县各级选派的驻村干部、村“两委”主要干部和帮扶干部全部纳入量化积分管理考核，围绕遵守驻村帮扶纪律、落实帮扶措施、提升脱贫质量等精准设置绩效考评管理细则37条项，实行“加减分”管理，使考核管理由“虚”变“实”，考核由“静”变“动”，结果运用由“软”变“硬”。
　　抓年终考核。结合平时考核、积分考核等情况，年底组成驻村帮扶实绩考核组，通过实地走访、民主测评等形式，对驻村干部帮扶工作实绩进行综合考评、排名，确定优秀、称职、基本称职、不称职4个等次，考核为优秀等次的，参扶单位将其列为本单位年度考核优秀等次，不占本单位年度优秀比例，并推荐各级进行表彰。
　　抓民主评议。把提升群众满意度作为工作的根本出发点，印发《民意调查办法》，坚持定期普查和随机抽查相结合方式，镇党委每月对扶贫干部开展民意调查，测评对象主要由镇分管领导、联点领导、村“两委”干部、镇包村干部、群众代表组成，通过发放调查问卷，听取群众意见和建议，接受干部群众的测评和监督，测评结果纳入扶贫干部量化积分考核，提升群众满意度。