近年来，陕西千阳县实行扶贫干部“量化积分”管理考核，精准管理扶贫干部，使管理由“虚”变“实”，考核由“静”变“动”，结果运用由“软”变“硬”，进一步调动了扶贫干部工作积极性。
　　该县将全县村“四支队伍”和2332名扶贫干部分类制定量化积分考评细则，做到因人而异、因事而定。围绕建强基层党组织、遵守驻村帮扶纪律、落实帮扶措施、提升脱贫质量等精准设置绩效考评管理细则37条项，实行“加减分”管理，明确13种加分项、24种减分项。建立日常管理、检查评估、结果公示“三位一体”分层管理体系，每月镇统计加减分考核情况，每季度报千阳县纪委、扶贫办、产业办等确认主体初审，县扶贫干部管理办公室对初审结果再次审核备案，并在村、单位进行“双公示”，公示无异议后由镇、单位兑现奖惩，年终县财政根据镇、单位兑现奖惩情况统一结算。实行责任捆绑，将镇、部门主要领导、分管领导、联点领导与扶贫干部责任捆绑，根据责任权重，村“两委”干部对照考核细则按标准分值加减分，第一书记、工作组长按90%加减分，工作组组员按80%加减分，形成“一荣俱荣、一损皆损”的责任共同体。年度积分结果作为扶贫干部评先树优、提拔任用和单位年度考核的重要依据。累计提拔重用务实担当、实绩突出的村第一书记和驻村扶贫干部78名，形成了脱贫攻坚的强大合力。
　　本报记者 李喜林 通讯员 尚宏斌 郭锋