集团领导带队赴西安城市建设开发集团考察学习

2019年“追赶超越”攻坚推进大会

外商来集团洽谈业务

　　2019年是临潼城建集团深化改革、提质增效取得实质性发展的关键之年。一年来，集团以党的建设为引领，紧扣临潼区委、区政府各项工作部署，围绕既定目标任务，以“项目引领、资本运作、多元化发展”为工作主线，不断深化改革，努力追赶超越，各项工作呈现出稳中有进、持续向好的发展态势。
　　凝心聚力，注重实效，重点项目扎实推进
　　（一）火车站棚改项目一期。私产征收、拆除工作已全面完成；安置区建设6栋楼已全面封顶。
　　（二）火车站棚改项目二期。自征收工作启动以来，入户评估658户、签订协议230户、赔付87户、拆除69户。
　　（三）零口王庙城中村改造项目。项目（二期）7栋楼、（三期）2栋小高层已全部封顶，剩余427户正在实施拆除工作。
　　（四）临潼区限价房提升续建项目。完成13栋立面景观及燃气、绿化等配套工程建设，累计预订客户达1200余户，回笼资金1.9亿元。
　　（五）秦俑游客集散中心及第二停车场项目。计划投资7800万元。车场配套优化、后续建设完成投资8600万元。
　　（六）黑臭水体整治工程。投入3700万元，全面完成城区黑臭水体的整治工程，为临潼在全市争了光。承接的骊山金矿闭矿工程，先期投入500余万元，已完成坝底建设、雨水截流等工程建设任务。
　　（七）其他重点项目。拓展四一七医院家属楼等5个物业项目；完成潼河路小区、碧云小区8号楼老旧小区改造工作；注册骊府汽车租赁公司，完成公共车改革相关工作。
　　一年来，集团共完成固定资产投资9.28亿元，实际到位内资5.1亿元，完成建安产值3.5亿元。
　  多措并举，创新管理，战略目标提质增效
　　一年来，集团依靠多元融资引进资本、依靠发展积累资本、依靠盘活资产增加资本，经济实力不断壮大，自身造血功能不断增强，全年融资近5亿余元，项目总量突破50亿元大关。
　　全年与中植集团、华夏新纪元公司、西安城建集团、香港铜锣湾集团、金辉集团等20余家知名企业洽谈合作，在不同业务、项目和范围内达成战略合作联盟，实现了资源共享、优势互补、战略共赢等目标。截至目前，集团分别与华夏新纪元公司、西安城建集团就“火车站棚改项目一期”“骊山脚下的大院”等项目签订战略合作框架协议；与陕西建工集团（陕建华山路桥集团、陕建七建集团）签订正式合作协议，在多个领域开展深度合作，使企业实现了战略性行为转移。
　  攻坚克难，精准施策，各项重点工作全面完成
　　（一）脱贫攻坚工作取得成效。根据贫困户的特点，驻村工作队联系帮扶干部逐户逐人研判，定制帮扶计划；走村入户，为贫困户、困难群众宣传党和国家的各项富农政策；50万元财政扶贫项目资产实现经营收益5万元，并全面分红。向零口、铁炉街道3个软弱涣散党组织分别派驻第一书记。
　　（二）双拥创建和信访维稳工作。认真做好退伍军人安置工作，全面完成区政府下达的安置任务。集团党委书记、董事长邢立峰荣获“西安市最美退役军人”称号，集团党委委员、房地产开发公司、置业公司经理李俊强荣获“西安市优秀复退军人”“临潼区模范退役军人”称号。集团系统开展退役军人“关爱基金”捐款活动，累计捐款131873元。
　　集团全年共受理各类信访件658件，其中，市民热线645件，政府门户网站5件，陕西省网上信访信息系统8件，均及时办理和回复，办结率达100%。
　　（三）安全生产、平安建设（平安鼎）相关工作。集团领导坚持每月不定期到各在建工地、重点项目集中检查不少于两次，对发现的问题及时指出，限期整改，杜绝了不安全事故的发生。做好三个棚改项目和限价房续建提升项目的拆迁安置工作、安全排查和矛盾处置工作，努力把矛盾消除在萌芽状态。加强消防设施配备，对
　　电梯等特种设备进行定期维护管理。组织开展法纪教育暨平安建设宣讲活动，进一步增强干部职工法纪意识，全年集团无治安刑事案件发生。
　　精细管理，规范制度，全面提升内控管理水平
　　（一）注重人才引进，保发展急需。为适应发展需求，集团坚持人才引进与培育并重。全年，集团开展有针对性的业务知识培训30余次，引进各类专业人才6人，招聘大学生15人，安置复转军人25人，着力打造一支业务精、能力强、行动快的专业队伍，为集团持续健康发展提供了人才支撑。同时，建立科学的工资增长机制，系统在岗职工基础工资普遍增长15%-20%；组织全员职工开展户外拓展训练，为职工进行健康查体，增强了集团的凝聚力和向心力。
　　（二）深化改革成果，确保集团健康发展。实施集团大财务统一管理、统一核算，扩大集团“资金池”，集中力量办大事，强力推进资本运作；加强集团效能监察工作，成立集团国有资产监管部，对集团固定资产、合同履约监督、基层各法定代表人离任审计等进行统一管理，确保国有资金、资产增值保值；成立集团督查室，严格流程管理，对集团安排的重大工作任务，坚持跟踪问效，确保工作时效性。
 　 疫情防控，彰显集团责任与奉献
　　新冠肺炎疫情发生后，集团组织退役军人成立“党员先锋队”和“雷电突击队”，深入疫情防控一线，担负全区40%小区的疫情防控工作。在疫情防控关键时刻，集团先后为区内有关街道捐款35万元，组织公司200余名退役军人捐款35602元，用实际行动助力全区疫情防控工作，积极履行社会责任，诠释国企担当。
　  攻坚应急工程，彰显国企担当
　　2020年6月，按照临潼区委、区政府安排，集团承担了渭河临潼段五里河雨污分流应急工程建设任务。接到任务后，集团公司立即成立工作领导小组，组建设计院、物业公司及建筑公司、实业公司两个施工队，全面开展工作。截至目前，淤泥清理、通风、施工方案设计等前期工作已全面展开，各项工作按照时间节点全速推进。
　　按照临潼区政府安排，集团和西安市水务投资有限公司共同出资组建“西安市临潼区兴水生态环境治理有限公司”，专项承担全域治水项目建设工作。该项目共有16个子目，截至目前，今年应开工的5个项目已全面开工，并将2021年的一个项目提前开工。
　　河道应急采砂工作进展顺利。目前采砂量达40余万立方，销售达20余万立方，至2020年6月底，完成采砂任务120万立方，全面完成市上下达的应急采砂任务。
　  党建引领，组织保障坚强有力
　　（一）狠抓党组织建设，为集团经济工作奠定良好基础。年初以来，集团党委从加强党组织建设、加强党员队伍建设、加强领导班子和干部队伍建设三个方面入手，形成了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、群众积极监督”的领导机制和工作机制；严格落实“三会一课”制度，认真贯彻执行临潼区委、区纪委各项文件精神要求，贯彻民主集中制原则和“三重一大”决策制度，坚持重大问题集体讨论决定，有效避免了在重大项目问题决策上的失误。
　　（二）党风廉政建设持续不动摇。集团党委书记切实履行党风廉政建设第一责任人的职责，对集团党风廉政建设负总责。坚持召开专题会、季度会分析存在问题，研究具体措施，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。集团党委坚持把党员领导干部的思想建设放在首位，全面加强意识形态工作，突出理想信念教育，重抓党委理论学习和周一学习日制度，以高度的政治定力，确保在思想上、行动上与党中央保持高度一致。
　　（三）扎实开展“不忘初心牢记使命”主题教育。集团党委坚持把“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求贯彻主题教育始终，制定下发主题教育实施方案和主题教育学习计划，班子成员深入基层单位、项目一线开展调研，通过对照自查、发放征求意见卡、对照党章党规找差距等形式，坚持边学边查边改；持续抓好学习教育，着力抓好整改落实，精心筹备领导班子专题民主生活会，确保主题教育取得扎实成效。
　　（四）党建系列活动开展有声有色。组织全体党员先后赴马栏革命旧址、蓝田汪锋故居、西安烈士陵园、北田党性教育基地等红色教育基地参观学习，观看《血战湘江》《特别追踪》《周恩来回延安》《红星照耀中国》等爱国、警示教育片，使党员心灵得到了洗礼。以党建为抓手，集团工会、共青团、妇女组织工作有效开展。组织开展形式多样的职工文化活动，丰富了干部职工的精神文化生活，增强了干部职工激情和活力。
　　2020年，是城建集团高质量提速发展的关键之年，集团将紧密围绕发展规划目标，以谋求高质量发展为宗旨，以提高集团核心竞争力为重点，以创新转型发展为契机，积极作为，开拓奋进，以更高品质规划、更高质量建设、更高标准管理，努力推进临潼城建事业迈向高质量发展轨道，奋力谱写城建集团新时代的华彩篇章。图/文 颜蕤