今年以来，兴平市立足打造大西安产业转移承接地和陕西省“三个经济”的先行区，按照咸阳市“三强三补三确保”的总体部署，紧抓招商引资和重点项目建设两条主线，强力实施项目引领战略，全年总投资293亿元、年度投资114.1亿元的4大类112个重点项目（其中：产业类40个、基础设施类50个、农业类16个、文体教育卫生类6个）全面完成年度计划任务，渭滨管业、欧飞亚家居、瑞森复合材料、机轮刹车产业化能力提升等产业类项目建成投产或提前完成投资任务，为经济高质量发展注入了强劲动能。
　　抓机制、凝聚合力。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，严格落实项目建设“六包”“五个一”责任制，逐项制定责任清单，明确开工时限，夯实市级领导、包抓单位责任。定期不定期召开重大项目推进会、调度会和专班会，逐一制定时间表、路线图；市级包抓领导深入一线、现场协调，确保问题早解决、项目快建设。兴平市人大、市政协定期组织代表、委员视察项目，为项目建设建言献策、鼓劲加油，促进项目高效建设。
　　抓前期、完善手续。建立重大项目集中审批办公室，开辟审批“绿色通道”，积极向上争取用地指标，及时完善项目立项、用地、环评等前期手续，保证项目依法依规开工建设。年初第一时间完成中央厨房、百万平方米标准化厂房、普洛斯物流等项目征地拆迁，“禁土令”解禁后集中开工项目65个；下半年，两个月完成5个自然村1800余户征地拆迁任务，为项目顺利建设提供了有力保障。
　　抓营商、优化环境。围绕打造“零投诉”营商环境，深入开展“大走访”和“三项整治”活动，集中整治项目审批过程中行政效率低下问题、干扰破坏项目建设的违规违纪违法问题、干扰企业正常生产经营秩序问题。深入开展扫黑除恶专项斗争，严厉打击阻碍项目建设的人和事，发现一起，查处一起，警示一片，着力营造良好的项目投资发展环境。
　　抓督查、加快进度。完善和调整了重大项目建设领导小组、考核奖惩办法和实施细则，所有项目实行周检查、月考核、季讲评，半年和年终考核机制，定期通报，及时预警，形成了争先恐后抓项目、步步紧逼推项目的良好态势。严格实行重大项目建设问责制，对于项目包抓单位、协调服务单位工作不力的，采取下发督办函、领导约谈等形式强化问责，倒逼项目建设加速推进。本报记者 符备战 通讯员 彭宏党