本报讯（记者贺孝辉 通讯员刘逸凡 李经华）近年来，针对扶贫资金量大面广、政策性强和财政财务干部严重不足等现状，汉阴县财政局统筹整合机关干部力量，探索推行“1+7+X”督导工作机制，强化资金保障，规范资金管理，确保扶贫资金绩效评价持续保持A级标准。
　　1个领导小组抓统筹。成立由局长任组长、分管局长任责任组长、班子成员任副组长、股室负责人为成员的局脱贫攻坚资金保障领导小组，负责协调县脱贫攻坚指挥部办公室、扶贫和开发局及“八个一批”牵头部门相关事宜，定期召开脱贫攻坚统筹整合和项目资金工作会议，分析和研究解决项目资金支出进度和监督管理存在的问题。
　　7个工作小组抓落实。成立资金保障预算统筹协调组、财政专项扶贫资金绩效评价组、脱贫攻坚监督检查组、脱贫攻坚资金宣传组、财政扶贫资金动态监控系统建设指导组、苏陕协作资金监督指导组、社会扶贫资金监督指导组，明确各小组工作目标和主要职责，实行工作组长负责制，将任务细化分解到个人，凝聚脱贫攻坚资金保障和监督管理工作合力。
　　“X”即股室挂联乡镇抓督导。充分考虑镇级扶贫资金力量和管理水平，实行领导干部联片、股室挂联乡镇财政审计所机制，定期到10个镇调查研究、督促检查和指导协调，各股室挂联镇财政审计所的财政收支、扶贫资金管理等目标任务完成情况和考核结果与局对股室目标责任考核挂钩，同时又对产业、教育、卫生、社保、就业“八个一批”资金实行资金股室对口监管，逐步建立起上下联动、相互促进的工作机制。