本报讯（记者张宏科 通讯员张锋）时间进入三季度，延长油田抢抓原油生产“黄金季”，充分研判炼厂检修、管道限输及雨、汛天气对经营运行的影响，紧盯重点工作，原油生产持续发力，日产能力以3.2万吨的速度匀速推进，油区“高温”会战全面打响。
　　“七把抓”，即抓生产组织。千里油区再掀劳动竞赛热潮，强化调度指挥，夯实生产基础管理，合理安排产储运销，加快2000完钻新井投产进度，坚持效益最大化，开展停躺井恢复，注重老井产能维护，扎实做好油水井基础计量。抓新井开发。加强综合地质研究，深化地质认识，科学部署井位，严把建井各环节质量关，不断提高新井开发效果。抓注水开发。扎实推进注水项目区劳动竞赛，狠抓水源保障、注水能力提升、水质提升等各类地面配套改造工程，常态化开展油井测产核产工作，精细油藏描述，强化动态分析，跟踪评价注水方案实施效果，提高综合调整治理的针对性、有效性。抓管理改革。持续推进全员竞聘上岗，稳步推进车辆社会化管理改革，深化模拟市场改革。抓科技创新。狠抓科技创新制度方案落地，进一步调动技术人员积极性，激发科研活力，围绕提高采收率，积极开展科研攻关加。抓平安油田建设。加强综合治理，深入推进HSE管理，启动夏季油区治安秩序整顿，抓好安全度汛。抓成本管控。加强全面预算管理，持续开展增收节支项目制管理，严格资产管理，全力降本增效。
　　与此同时，延长油田围绕提高工作效率、加快工作落实，全面推行PDCA循环工作法，形成推进工作的良性循环机制。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，公司上下大兴学习教育、调查研究、检视问题、整改落实之风，各级党员领导干部持续转变作风，带头深入基层找问题、解难题，助力生产经营健康平稳运行。