地面像花园、井下像工厂、员工像军人，这是煤矿安全生产标准化追求的目标，也是煤矿管理的新境界。近年来，韩城矿业公司象山矿井叫响“抓标准化就是抓安全，抓标准化就是抓生产，抓安全生产标准化质量就是抓效益”的口号，创新管理模式，促进安全生产标准化工作迈上新台阶。地面井下面貌发生了翻天覆地的变化，矿井脱胎换骨，呈现出花园式矿井的新面貌。
　　“点、线、面”创出特色亮点
　　针对多年来形成的检查时全矿停产，突击搞标化的实际，象山矿井提出安全生产标准化常态化的思路。今年以来，象山矿井把生产标准化作为推进安全生产的基础工作来抓，在点上深化、线上延伸、面上拓展，以点、线、面“立体思维”推进安全生产标准化工作。
　　点上深化，树立“示范区”。为了解决职工“标准化就是打扫卫生”的错误认识，象山矿井在点上突破，树立示范区，创建标准化亮点，使大家认识到什么是标准化、标准化的作用是什么。象山矿井先后完成井下机房硐室、转载点、工作面等8个示范区建设，进行授牌和奖励，组织人员交流参观。通过示范区建设工作的开展，在全矿形成“相互评比、相互学习、相互竞赛、相互帮助，相互超越”的良好局面。为了彻底解决个别管理人员对标准化工作不重视、工作应付的问题，象山矿井采取表彰先进、亮相后进的方法。在不提前通知、打招呼的情况下，由矿领导带队对井下和地面标准化进行突击检查，召开最差现场会和最好现场会，让不重视标准化工作的管理人员受处罚、丢面子，促进了管理人员抓标准化的积极性。
　　线上延伸，明确“责任田”。为了解决标准化工作“重视必经路线，忽视偏僻地点”的实际，象山矿井对全矿井下和地面的标准化工作进行区域划分，实行标准化工作“线长”负责制，10名矿领导各负责一条线，成为领导的“责任田”。“线长”根据实际不定期地抽查督导，推进全矿标准化责任和管理形成网络。在每月一次的隐患排查中，象山矿井把标准化工作纳入其中，做到矿井全覆盖，每条排查线路均由矿领导担任“线长”进行深入排查。每次排查完毕后，各责任单位按照落实责任、落实措施、落实期限、落实队伍“四落实”原则对存在隐患进行整改,实现了隐患排查和质量标准化“闭环”管理。“线长”负责制推行以来，标准化工作逐步由精品点向系统延伸，有效的促进了标准化管理工作的开展。
　　面上拓展，形成“全覆盖”。针对标准化工作难以深化，不能拓展的实际，象山矿井加强了采煤工作面工程质量管理工作，实行采掘工程质量“菜单式”验收和区队旬达标自查自检制度。在井下生产标准化工作中，坚持开展“一次成巷”达标验收和支护工程质量抽查验收工作，全矿井下地面标准化亮点分别达到33个和21个，形成了井下全覆盖、无死角。在抓井下标准化工作的同时，象山矿井以建设安全高效花园式煤矿为目标，先后对进矿公路、运煤线路和地面料场进行了环境卫生整治。对矸石山进行复垦，覆盖黄土，种植绿化，实现了矸石不露天，原煤不落地，同时，对矿区进行亮化，形成了一道亮丽的风景。
　　“四员两长”凸显精细管理
　　安检员、瓦检员、质量验收员、技术员，跟班副队长、班组长“四员两长”是安全质量管理的核心，是安全生产标准化的直接落实者。象山矿井抓住“四员两长”管理，不断夯实安全管理根基。
　　近年来，象山矿井探索出“六四四一”的工作模式，明确了安检员、瓦检员、技术员、验收员、班组长、跟班副队长6个岗位为现场安全和考核的主体；将“四员两长”岗位分为采煤、掘进、通风和机电4个专业分别进行考核；确定了生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风矿长4个矿领导牵头负责督导领导；实现强化现场管理1个总目标。通过“六四四一”工作模式的运行，理顺了工作思路，规范了工作程序，保证了该项工作顺利推行。
　　在“四员两长”管理中，象山矿井率先探索出技术员和班组长竞聘上岗、分类考核的共性管理模式，使技术员和班组长的考核严起来。一是推行技术员年考，末位淘汰。每年竞聘一次技术员，按照理论和实践操作、面试三个部分进行考试，对考试成绩落后的进行解聘。在考核上实行“双结合”，采掘专业采用菜单考核与月度考评相结合；机电运输专业实行技能点阅和破解问题相结合；通风专业实行共性内容与个性工作相结合。二是推行班组长竞聘上岗。采掘班组长实行采掘副总负责，由生产技术部采掘主管、区队主要队干、验收员“四人联评”。机电运输班组长突出安全目标、生产任务、工程质量、生产中断影响时间、四项技术等“五个重点”绩效考核；通风区队班组长实行“百分考核”。
　　验收员、安检员、瓦检员是工作现场专职的安全质量管理和监督者，他们在作业现场充当着管理人员的角色，对这些现场管理者，象山矿井采取综合评定的方式进行管理考核。一是对验收员实行区队和部室双层考核，使验收员成为被考核者。区队主要队干每周分别对每个验收员现场考核一次，部室每月对各区队的验收员进行现场随机抽查考核。二是安检员实行理论和实践双重点阅。安检员精细化考核由理论考试和日常工作考核两部分组成，实行日考核、月汇总。在安检员奖惩上，提取专项资金做为考核基金，每月评出10名“金牌”安检员，另行给予嘉奖，提高了安检员工作积极性和责任心，保证了安全生产。三是瓦检员考核突出责任和流程。在瓦检员考核上，由通风管理部副部长、通风区主管技术员和瓦检队长根据日常工作表现、工作态度、工作责任心、工作业绩等方面的情况对所有瓦检员进行考核。
　　“掌控系统”进入安全管理
　　象山矿井紧跟时代脚步，让科技引领矿井安全管理，推进安全管理，率先引进“掌控系统”，通过防爆智能手机的应用，使井下安全管理搭载科技列车，实现“互联网+”，进入“云时代”。形成“一矿多点、一点多源、一源多险、一险多控、失控为患”的全新的矿井安全管理思路，将原来隐患管理为主的矿井安全管理体系转变为风险管控为主的管理体系。“掌控系统”实现了井上井下信息实时互联互通、语音通话、拍照、视频，执法佐证及远程救助，做到井下安全动态管理、信息实时共享、无纸化移动办公。实现“事前提示”、“遗忘提醒”、“关键风险操作联锁确认”，对作业过程“跟踪督导”、“时效监管”、“痕迹记录”。覆盖全矿重要风险点，以风险分级管控中管控措施是否执行到位代替之前靠经验驱动的隐患排查，完成了隐患管理为主的矿井安全管理体系转变为风险管控为主的体系升级。同时，对领导带班、日常下井、安全大检查、月度隐患排查、安检员日常巡查等矿上重要活动中如何利用智能掌控系统做了明确要求，最大程度的利用好信息化系统，实现矿井安全管理标准化、体系化、信息化、智能化，让双预控体系在矿井的安全管理工作中变的方便、科学、有效。
　　“本土文化”突破管理瓶颈
　　安全就是效益，安全是最大的政治，安全管理也存在着难以突破的瓶颈。在工作中，象山矿井结合实际推行“安全宣传教育九法”。即：个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、矿井无死亡，个人保班组、班组保区队、区队保矿井的“四无三保”、宣传月活动、“三违”帮教、系统培训、群安网活动、家属联保、大众传媒、身心调适，全方位，多种形式的提高职工的安全意识、安全状态和安全技能。特别是在“三违”帮教工作中，象山矿井探索出了“三违过五关”管理模式。第一关是井口亮相关。在井口设立了“三违”亮相台，让“三违”人员在亮相台上亮相并换位思考协助安检员维持井口秩序和监督手指口述安全确认过程；第二关培训学习关。让“三违”人员在安全管理中心办学习班1-7天，学习结束后考试，考试不合格者继续学习直至合格为止；第三关亲情帮教关。对“三违”人员及家属进行教育，让家属规劝亲人远离违章；第四关亲身体会关。让“三违”人员到医院护理工伤，用“三违”造成的严重后果警醒“三违”人员远离“三违”；第五关现身说教关。让“三违”人员把自身体会在区队班前会进行自我讲述，现身说教，提醒工友，杜绝违章。“三违过五关”的开展，有效地遏制了“三违”现象的发生。同时，象山矿井规范班前会，探索出班前会班前五分钟，讲解五道题、提问五个人、奖励五工分的“四个五学习套餐”；推行报告复命制、军礼制、准军事化制，安全管理基础不断加强。今年以来，象山矿井把每月5号确定为安全警示日，开设安全大讲堂，对职工进行全员培训，使职工安全教育培训日常化。
　　管理无止境，创新创佳绩。进入新时代，象山矿井绘制出新的发展蓝图，管理精细化、行为规范化、装备现代化的管理思路推动象山矿井向着更高的目标迈进。薛敏强