今年以来，陕煤集团黄陵二号煤矿掘进一队以规范职工行为，提升职工队伍整体素质，塑造良好区队形象为目标，以“五化”管理为抓手，推进区队管理工作不断向前，取得显著效果。
　　举止文明化。成立职工行为养成小组。对班前会礼仪、打旗列队上下岗、手指口述交接班、设备规范操作、班中三三整理等方面对职工行为习惯进行考核，将当天考核得分纳入到B卡考核内容里，各班组每周评选出一名示范标兵进行奖励，督促职工养成良好的行为习惯，提高职工行为素质，增强职工安全意识。
　　技能专业化。以班前培训为依托，以岗位描述为基础，以师带徒为切入点，以“三功两素”修炼为载体，以技术比武为激励手段，强化职工素质培养，实现作业操作过程中的快、精、准，职工综合素质大幅提升，取得创新成果30余项。
　　纪律严明化。推行“五制”管理，即“军礼制”、“列队制”、“报告制”、“复命制”和“指挥制”，职工现场作业的标准性、规范性得到了保障，实施双险双控、岗位危险源预知预想、隐患排查治理、三三整理等制度，用严格的的制度要纪律确保了现场作业的安全。
　　现场标准化。以人的安全行为养成为切入点，打造“人、机、物、环、管”要素齐全的标准化作业现场。以岗位描述、手指口述、岗位危险源预知预想为抓手，全面规范人的安全行为，打造本质安全型职工队伍；以四检制、包机制、机环双检、全生命周期管理、四项技术应用为手段，确保设备完好，消除物的不安全状态；以现场动态管理、动态达标为目标，创造良好舒适的工作环境。
　　奖惩制度化。采取班组捆绑，协同监督，每日考核，月月汇总。的考核制度，对职工及班组进行严格考核，保证了各项制度落到实处，推动了工作开展，使生产任务由月平均进尺240米提高至320米，掘进巷道精品率由原来的50%大幅度提高至95%。贾长柱