本报讯（记者叶瑛 通讯员代绪刚）日前，商南县对《重大项目管理考核办法》进行了重新修订，进一步细化完善了项目建设管理的内容，并把包抓领导也纳入了考核，与项目包抓单位进行“捆绑考核”。该县综合施策，狠抓项目前期工作，加快在建项目进度，全力促进项目开工，切实规范项目管理，把责任包干到县级领导，把任务细化到牵头部门和实施单位，合力推进，确保如期完成今年确定的86个重大项目建设任务。
　　该县组织相关职能部门，召开重点项目建设问题交办会，分类厘清各项目存在的主要问题和症结所在，竭尽全力帮助扫除障碍。凡是符合规定的项目，属于县上审批权限的，限时审批办结；需要上级审批的，由包抓部门负责，主动跟进办理，力争早日落地实施。对还在做建设方案、可研或施工设计的项目，明确完成时限，完成一个，评审一个，限期完成。同步推进规划放线、土地征用、拆迁评估等工作，对于已开工的重大项目，负责包抓项目的领导、包抓的责任单位抽调精兵强将，组建包抓班子，研究制定培育方案，派人驻点指导，定期调研检查，确保高速度、高质量推进。对于未开工项目，发改部门落实专人，进行动态跟踪，做好批次开工各项准备，各责任单位落实专人，加强指导和帮办，积极创造项目开工条件。督促各项目建设责任单位，对今年实施项目，排出时间进度和节点计划表，并对外公示，通过公众监督、领导督促、督查督办，强力推进开工项目早日建成，尽快投用见效。