本报讯（记者 凌旎 通讯员 彭兴仓 李俊芳）2017年12月20日傍晚，随着二号煤矿多功能车抵达双龙煤业，二号煤矿和双龙煤业的合作再一次拉开了序幕，这是双龙煤业自2014年10月划转黄陵矿业公司后，第三次在二号煤矿的帮助下解决搬家倒面难题。
　　“双龙煤业的事情就是我们自己的事情，希望大家和双龙煤业的兄弟们一起，克服困难，努力工作，尽快完成搬迁任务。”2017年12月22日，在双龙煤业井下搬面现场，二号煤矿经理刘建伟、副经理仲照海、孙延峰带领该矿生产技术、机电管理等部门负责人来到双龙煤业生产一线，给参与双龙煤业搬家倒面的二号煤矿干部职工鼓劲加油。
　　双龙煤业为提升工作面效率，将105工作面切眼长度由原来的160m延伸到235m，工程量增加了50%，40天内需要完成闭采、回撤、按照、试运转，任务量之重前所未有。伴随着搬家“提速”，最大的难点就是大件设备的运输问题，而目前依靠双龙煤业自身无法解决。通过协调，该矿迅速和二号煤矿达成一致，由二号煤矿提供人力和设备支持，帮助双龙煤业进行搬迁。为加快搬迁步伐，二号煤矿加大后援力量，带来了12名司机，配合作业。
　　协同效应带来的不仅是眼前的实惠，更是知识的积累和成长的进步。在双龙煤业防爆人车检修库，二号煤矿司机下班后不忘向双龙煤业防爆车检修工传授经验。针对该矿长期未能解决的冬天防爆车启动难的问题，二号煤矿司机把现场当课堂，从理论到实践，一字一句的讲，手把手的教，彻底解决了难题，也让双龙煤业的矿工兄弟们得到了进步和成长。
　　自2014年10月划转黄陵矿业公司以来，依托内部协同优势，双龙煤业先后依靠二号煤矿，顺利完成了102、103综采工作面的搬迁工作，成功解决了该矿的瓦斯治理难题等。企业管理互联互通、资源要素对接对流、后勤服务共建共享，协同效应不仅解决了困扰双龙煤业发展的基础性难题，更让“大手拉小手”在双龙煤业成为了矿区内部合作共赢的典范，充分释放了“1+1>2”的效应，形成了企业发展的命运“共同体”。