本报讯（记者李浩学 王小龙 通讯员韩通 郝建）“今年2、5、6月份，受现场复杂条件影响，我们没有完成月度生产任务，但是我们区队的职工工资却基本保持了今年以来的平均水平，促进了职工队伍和生产稳定。”近日，陕西正通煤业综掘工区区长潘守杰向记者介绍，这其中该公司设立的“虚拟银行”产生了积极作用。
　　“受现场条件、材料价格、电费、维修费等市场要素不稳定的影响，各单位月度经营成果难免有所起伏。”该公司结算中心主任陈庆文介绍说，今年以来，该公司进一步规范资金市场管理，开设了“虚拟银行”，公司所属各市场主体分别在结算中心开设资金账户，按照“存款自愿、取款自由、贷款审批、还款限期”原则，规定各区队因非人为因素出现的经营成果欠佳或其他特殊情况出现的暂时性资金短缺，可提出贷款申请；因任务、成本等指标月度发生不均衡，导致月度经营成果特别优异时，为避免职工收入出现大的波动，可自愿存款，存、贷款利率按国家基准利率执行。通过“虚拟银行”进行盈亏调节，在一定程度上调节职工收入，保证职工队伍稳定的同时，倒逼各单位主动提高生产效率，增加收益。
　　“我们要求贷款必须在3个月内还清。”陈庆文说，6月份，综掘工区在锚网使用上管理粗放，职工在锚网搭接时经常重复过多搭接锚网，不仅造成材料费超支，而且影响了巷道的整体外观质量，导致职工收入降低。为了稳定职工收入，该工区从“虚拟银行”贷了款。7月份，该工区主动对接经销部联系厂家，使新购置的锚网规格与巷道断面、支护排距同步匹配，同时积极推行精益管理，严格按措施精准施工，减少了巷道锚网“不合身”的现象，保证巷道成型质量，减少了材料消耗，7月份在保证职工工资稳定的同时，一举将贷款和利息还清。
　　同时，为了进一步督促管理人员通过强化材料管控、积极开展创新等方式方法促进生产，该公司还规定贷款业务不向管理人员开放。“我们工区因为6月份材料费超支1.7万元，没完成废旧材料规定回收任务等原因影响了区队工资，在贷款稳定职工收入的同时，管理人员工资却下降了13%左右。”该公司机电工区区长张行东说，7月份他们规范了材料管理，严格执行交旧领新制度，节约材料费6.4万元，基本还清了6月份贷款。
　　还贷压力促使贷款单位主动搞好生产，存款则可以为职工收入稳定和生产提供保障。该公司全岩综掘工区，实行实名制领料制度，5天一考核，由材料员统计每班使用的材料，区队根据五天的进尺统计，对超出材料计划班组的班长、副班长、材料员进行考核。6月份，该工区在西区胶带负11度大巷掘进完成进尺超过计划的8%，职工平均工资环比增长了14%。7月份市场化结算时，该工区在“虚拟银行”存入5万元。
　　据陈庆文介绍：“截止7月份，公司共与14个单位开展了存贷款业务，共计贷款235.5万元、存款17.4万元。今后，我们还将继续开发、拓展‘虚拟银行’的功能，为公司生产发展提供更多的支持。”