本报讯（记者李浩学 王小龙 通讯员韩通）近日，陕西正通煤业安监处副处长吕荣蛟向记者介绍，今年以来，通过推行精益管理，该公司井下施工质量得到了有效提升。该公司全面推广使用6S管理、提案改善、全员生产维护、标准化作业等精益管理工具，在推进干部职工深入理解精益管理理念的同时，注重创新精益管理方式，用实效推动精益管理在现场工作中落地，为企业发展注入“强心剂”。
　　为了让6S管理落实到井下施工现场，该公司制定了《精益作业任务书》，将施工现场的6S标准细化，明确写入《精益作业任务书》，同时明确责任人、完成时间等，由公司执行董事签字后下发至各施工单位，安监处和精益管理办公室不定期抽查落实情况，推动施工质量的提高。
　　“按照《精益作业任务书》的要求，我们在主水仓扩容和204面联络巷施工中，严格推行光面爆破成型工艺，现场施工用的材料按照6S标准分门别类放置，不仅提高了施工质量，效率也得到了保证。”该公司开拓队队长张兴昌说，精益管理给他们带来了看得见的效果，、月份，他们负责的主水仓扩容和204面联络巷施工平均进尺均超过计划进尺，现场施工质量验收也达到了质量标准化。
　　该公司执行董事、党委书记邵昌尧介绍：“今后，正通将围绕‘以人为本、消除浪费、提高效率、降低成本、增加效益’的精益管理核心目标，更加注重精益管理在现场工作中的推进落实，真正让干部职工体会到精益管理的作用，主动将精益管理融入到安全生产中去，用精益管理推动企业更好发展。”