本报讯（通讯员 柯鑫 李治军 王兴军）引进企业在社区投资1000万元建成20万尾冷水鱼养殖基地；为社区争取项目扶持资金120万元、基础设施建设资金15万元；帮助社区建成200亩丹参基地……一件件实事、一个个数字，记录着商南县金丝峡镇太子坪社区“第一书记”胡永的“政绩”。
　　去年以来，商南县参照省市脱贫攻坚《驻村第一书记管理办法》，结合县情实际，创新推出“两定一压三跟踪”的“213”管理模式，力促“第一书记”在包扶村比担当、有作为。
　　“两定”即定方向、定任务。要求第一书记制定驻村工作计划，“签订一份责任书、走访一遍贫困户、制定一份规划书、记好一本民情账”，按日逐项记录每天的工作情况。
　　“一压”即压担子。着眼压实责任，对第一书记拟定的脱贫规划，由各镇办审核把关，并由县扶贫、农业、发改等部门对规划进行集中点评和完善，确保每个村的脱贫规划具有较强的操作性。
　　“三跟踪”即跟踪培训、跟踪考核、跟踪督查。采取“走出去”“请进来”的办法，对他们进行全方位、跟踪式的教育培训，要求第一书记深入田间地头，主动向村干部、老党员学经验、学办法，通过“实践课堂”提升第一书记的管村治村能力。创新对第一书记的考核，广泛听取任职村党员群众对第一书记工作和生活方面的反映，杜绝第一书记无故脱岗，不作为、乱作为等现象。
　　截至目前，商南县124名驻村第一书记累计制定村级发展规划560个；集中接受涉农方面的培训10场（次）；向县委集体述职2次，满意度测评中收集到的3类25条意见全部得到整改。今年前4个月，第一书记在包扶村已解决各类问题500余个。