本报讯（记者 魏建军 通讯员 韩通 王卫龙）一个人同时监控着井下一盘区7条运输皮带，地面压风机房5台压风机，井下4个变电所，深井供水减压系统，主通风机，而且轻点鼠标，即可实现设备开停。11月以来，陕西正通煤业公司在两化融合项目方面，实现了实质性的突破。通过远程集中控制，做到了设备无人值守，每天比原来节省30个人工左右。
    “三季度以来，我们公司积极提高设备自动化水平，同时利用该公司调度指挥中心调度系统具有广泛功能扩展性的特点，将井上下部分设备和系统汇集到调度指挥中心远程集中控制，初步体现了两化融合项目减人提效的目标。”据陕西正通煤业公司信息化研究所所长翟勃说。
    与此同时，为实现全公司的工作流程、基础数据等的标准化管理，为两化融合项目提供最基础的数据支撑，项目组编制了包含12项内容的调研表，对该公司33个业务部门和单位开展了全系统、全方位、全过程的业务调研，指导编写和审核存储了33个部门的业务流程资料，逐个部门开展调研问卷50余次，目前，已梳理形成560个业务流程，200万字的业务资料，为下一步工作打下了坚实的基础。
    “预计今年年底两化融合项目将完成企业门户平台开发建设并上线运行，完成矿井灾害综合治理、智能销售链、互联网大数据共享与应用三个创新课题的研发，实现集团公司‘两化融合研究院’全面启用。”翟勃信心满满地说。