亭南煤业公司防治水研究所人员开展科研活动

亭南煤业公司主副井井架远景
    成熟意味着责任，责任意味着担当。从走出省门开发建设，到三秦大地的“标杆矿井”，十余年来，陕西长武亭南煤业有限责任公司一步一个脚印茁壮成长，不仅成为了山东能源集团的主力创效矿井，也成为了陕西彬长矿区盈利水平持续居前的优秀矿井。
    特别是2014年以来，面对异常严峻的市场形势，亭南煤业公司以技改为依托，以创新为动力，凝心聚力抓管理，深挖内潜增效益，全面推进“成熟型”矿井建设，经受住了煤炭市场持续下行的严峻考验，在煤炭行业普遍艰难的情况下，创造了持续稳定盈利的奇迹。 
    创效进集团前三，税费稳居地方前列
    据亭南煤业公司副总会计师、经营管理部部长张增远提供的一份数据显示：2014年至今年7月份，亭南煤业公司实现总收入31.75亿元，利润9.96亿元，上缴税费8.82亿元；创效水平连续两年列山东能源集团生产矿井第三名，在地方也一直是数一数二的纳税大户。
    “黄金十年”的终结，煤炭“寒冬”加剧，亭南煤业公司如何保持经济效益的持续稳定？今年5月份，与亭南煤业公司相邻的部分煤矿企业带着疑问，组织人员到亭南煤业公司“取经”，以座谈交流、实地考察等方式进行了观摩学习。
    以创新为动力，打好管理创新、运营机制创新、营销模式创新“组合拳”，创效活力竞相涌流，亭南煤业公司给出答案。
    近年来，亭南煤业公司坚持内涵发展不动摇，不断完善以“五全管理”为基础的内部市场化运营机制，实行生产、运销、后勤三线考核，将各项生产经营指标层层分解，直到班组岗位，调动了各级工作积极性。大力实施装备升级、装备换人，引进了大阻力综采放顶煤成套装备，实施排水、供电、通风、运输、洗煤等系统的技术改造和升级，实现了无人值守和自动开停。积极实施商业模式创新，对煤炭洗选、瓦斯发电等实施ECP总承包、托管运营等，由专业单位提供设计、施工、运营“一条龙”服务，节省了运营成本，提高了创效能力。
    紧紧围绕“精用工”管理，探索实施了“小机关、大部室、大区队”机构改革，基层区队由10个减为5个，机关部室由过去230人减少为不到90人，企业从业人员由最多时的2000余人减少到现在1400多人，降幅达到30%。
    “瘦身健体”之下的亭南煤业战斗力反而更强。2015年，该公司原煤效率同比增加2.86吨/工，增幅32.1%；掘进效率同比增加0.06米/工，增幅31.8%；人均效率达到3322吨，人均创效达到25.48万元。
    面对周边矿井众多、竞争残酷的局面，亭南煤业公司转变传统营销模式，跳出彬长找客户、拓市场，采取外设代销点、办事处和多行业开发办法，拓宽了煤炭销售渠道，扩大了市场份额。依托煤质好、热量高、含硫低、灰分低的优势，采取灵活销售策略，实现了对市场波动的“灵敏”应对。据张增远介绍，月份，他们又成功开发江西一家月用量在7万吨的新客户，月初第一批500余万元煤款已到公司账户，他们正积极协调铁路物流公司为其装车发运。
    “作为山东煤炭行业走出省门开发建设的‘第一矿’和当地政府树立的‘样板矿井’，我们感觉到肩上有压力，同时这也是我们前进的动力。我们必须让这杆旗帜屹立不倒，必须使企业发展越来越好,这是每名‘亭煤人’的责任与使命。”该公司执行董事、总经理薄其山说。 
    瓦斯零报警，连续安全生产2400余天
        笔者在亭南煤业公司中塬风井西南角上看到，两台施工井架高高耸立，两组施工人员正冒着夏季的酷热，对两口瓦斯抽采井进行扩孔作业。
    “这是我们安全改造示范项目中的一个单项工程，将利用新建2套地面瓦斯永久抽放系统，实现对矿井三、四盘区煤层瓦斯的预抽。”通防副总工程师陈足章介绍，今年5月份，他们申报的“高瓦斯自燃煤层连通采空区防灭火示范工程”也已获批，两个项目概算总投资近1.5亿元，其中财政补助4300多万元。
    近年来，该公司面对瓦斯、水、火、软岩、复合顶板等“五毒俱全”的恶劣地质条件，始终把安全生产作为“第一责任”，坚持以科技创新来破解安全发展难题，先后实施了矿井通风系统改造、排水系统改造等多个安全改造和灾害治理项目，获得省级及以上技术创新成果26项。
    亭南矿井属于高瓦斯矿井，他们把杜绝瓦斯报警作为底线和红线，成立了井下专业抽采队伍，建起了地面瓦斯抽采发电站，不仅创出了连续3年未发生瓦斯报警的纪录，而且日抽采瓦斯9万立方米、发电7万度，截至2016年7月累计瓦斯发电8458万度，创效2916万元，减排二氧化碳49万吨，实现了经济效益和社会效益的“双丰收”。
    在防治水方面，亭南煤业更是领先一步。他们构建的“七位一体”综合防治水体系和总结的查、疏、控、通、泄、拦、调、脱、清、排综合防治水“十法”，先后在206、304工作面实施，使两工作面比同类型矿井工作面分别延后出水141米和182米，涌水量每小时分别减少105立方米和179立方米，保证了工作面安全回采。这一防治水经验被省煤监部门向其他煤炭企业积极推广。截至2016年7月份，该公司已实现连续安全生产2410天。
    抓好了安全这个“压舱石”，在生产接续方面该公司也科学布好了“路线图”。他们按照“干一年、看三年、想五年”的思路，制定了矿井三年和五年接续规划，确定了“主采三盘区、缓采二盘区、配采一盘区、开拓四盘区”的战略，科学控制采掘头面，采煤面实现“一采一配”，掘进工作面安排4-5个，确保了矿井生产行稳致远。“根据目前的工作面接续安排，即使不掘进，最近三年产量也没问题。”在公司生产技术管理部副部长陈方明办公室，他自信地告诉笔者。 
    融会多元文化，“亭煤就是我家”
    采访中，笔者了解到这样一件事：来自山东临沂的田传章、田贵西曾在亭南煤业工作。2012年初，煤炭行业整体景气度还行，有些新建煤矿纷纷许诺高薪招聘熟练工人，二人禁不住“诱惑”从亭南煤业辞了职。让人没想到的是，两年后，二人又找到亭南煤业原来的区队领导，想再回亭南。
    “后悔啊，当时一心奔着高工资去的，没想到他们井下安全管理比不上亭南矿，市场一不好，还不断降工资……”如今，二人虽然早已重回亭南煤业综采区工作，但想起当初的决定还是后悔不已。“成熟的臂膀才有依靠，感受到温暖的企业才是家！”谈起这件事，综采区党支部书记张琰深有感触地告诉笔者。
    多年来，亭南煤业公司始终致力于多元文化的融合，大力倡导“进了亭煤门，就是一家人”的理念，把关爱职工成长、关心职工生活紧紧抓在手上，着力打造精干团队和“有温度的和谐矿区”。
    为提振职工队伍的精气神，该公司提出了“既要让员工有‘饭碗’，又要让员工有发展”的理念，打破员工身份界限，不分地域籍贯，创造共同竞争的平台，搭建起了人人可施展才华的成长平台。他们建立了管理、技术、技能“三通道”机制，公开选拔17名人员进入副科（队）级后备人选，选拔37人纳入专业技术岗位序列管理并聘任技术管理岗位，940名职工取得了职业技能资格。
    加强职工服务设施建设，先后新建了职工洗浴中心和篮球场、羽毛球场、职工书屋和阅览室，定期开展各种文体活动，丰富了职工的物质文化生活。借鉴其他单位经验，推行了“虚拟社区”管理，根据职工在矿内外居住情况划分5片“社区”，积极为职工搞好各种服务，仅2016年以来，先后帮助职工办理户口迁移、孩子上学等实事60余件，让职工及家属感受到“家”的温暖。
    为稳定队伍，该公司还着力发挥党建思想政治工作的优势，针对严峻经济形势，在职工中深入开展了视岗位如父母、视工友如兄弟、视企业如家园“三视”讨论活动，1400余名职工人人写出了体会，有效增强了与企业同呼吸、共命运的意识。同时，建立“一帮十、百帮千”制度，安排全矿100余名党员干部，每人结对帮扶10名职工，建立民情日记，及时与职工谈心交流，实现了对职工队伍的“全覆盖”帮扶教育。
    特别是在煤炭市场“寒冬”加剧的情况下，该公司千方百计提高员工福利待遇，有良好的生活环境。2015年，在煤炭行业普遍降工资的情况下，该公司人均收入不仅没降低，还同比增长4.6%“企业就是我的家，我是‘亭煤人’，我为‘亭煤’而自豪。”在采访中，该公司职工普遍发出了这样的感慨。蔡东亮 张学博