本报讯（记者 魏建军 通讯员 张瀚予）2016年，是“十三五”开局之年，同时也是陕建六建集团强化内部管理、促进转型升级的改革之年。该集团坚持“经营”和“管理”两大主线，创新思路、提质增效，圆满完成了上半年各项经济技术指标。
    截至6月底，承揽任务67.05亿元，同比增长15％，占集团总公司下达年度计划的51.18％；实现营业收入40.61亿元，同比增长33.09％，占集团总公司下达年度计划的58.85％；实现利润4225.22万元，同比增长31.51％，占集团总公司下达年度计划的51.03％。实现了“十三五”开局之年时间任务“双过半”的喜人业绩。
    坚持市场导向，创新经营机制
    该集团充分利用陕建集团总公司战略对接平台，先后与渭南市高新技术开发区、汉中城投公司、省水务集团等进行了深度交流与合作。同时，积极介入棚户区改造、城镇化建设等项目。成立了省外经营管理公司，进一步加强了对省外市场的统一管理。
    坚持基础管理，夯实内控体系
    该集团围绕企业管理，加强制度建设，下发了年度职能部门和基层单位绩效考核办法，明确了监督考核责任。以创建优质工程、省级文明工地等为支撑，加强“创优”过程的管理和监督。
    上半年共荣获省优质工程“长安杯”奖4项，陕建集团“华山杯”奖3项、西安市“雁塔杯”奖1项。共创建省级文明工地5个，省绿色施工示范工程9个。其中，金域咸阳项目被确定为咸阳市文明工地观摩现场。同时，该集团围绕科技创新，提升技术实力，上半年荣获国家实用新型专利2项，国家发明专利1项，省级QC成果7个，推荐国家级QC成果3个。另外，围绕“营改增”，加强财务管理。成立了西安地区财税管理中心，统一管理西安在建项目财税业务。外派财务人员专项管理省外的财税业务，有力推动了“营改增”后企业的财税管理工作。
    坚持培养人才，创新人才管理
    该集团不断加大人才引进和培养力度，进一步优化人才队伍结构。规范了外聘人员使用程序和劳务派遣。同时还制定了年度职工教育培训计划和职工教育培训考核办法，对培训过程和结果进行积分考核，提高了机关和基层单位的培训质量。上半年，共组织各类培训21次，参加培训910人次，投入教育培训经费63.8万元。
    持续加强党建，促进企业和谐
    该集团以扎实开展“两学一做”学习教育为契机，围绕企业生产经营工作，不断丰富学习教育载体，持续加强党建。同时，对领导班子成员党风廉政建设责任进行了分解，并在多个项目部开展了廉洁文化进项目活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围。
    该集团坚持以人为本，关心职工生活。上半年，为职工办理了互助保险，开展了“送温暖”活动，先后慰问困难职工162人次、累计发放慰问金17.39万元。全面深化了“十个一”活动，累计投入费用56.2万元，涉及职工2450多人。此外，以创建全国文明单位和全国、省、市级文明工地为目标，加大了精神文明建设力度。先后举办了2016年职工迎新春联欢会、职工乒羽赛等活动，活跃了职工文化生活，提高了主人翁意识。