汤森路透公司依靠大数据成功预测了39位诺贝尔奖得主；李娜运用大数据提升能力获得了澳网公开赛冠军……
    “不管你认同与否，大数据时代已经来临，将引发人才管理服务的颠覆性变革。”今年以来，多场人才工作大数据论坛先后在北京、上海等地举办。大数据技术的兴起，为人才工作的发展开启了“导航灯”，不仅有助于促使人才工作决策从“经验加感觉型”向“数据加事实型”转变，而且有利于帮助人才成长发展，推动唱好创新创业戏。
    全球现状如何?人才工作循“数”治理效果惊人
    世界著名未来学专家托夫勒，把农业文明、工业文明之后的信息社会誉为第三次浪潮，将大数据称为“第三次浪潮的华彩乐章”。
    预言正在变成现实。当下，全球正在经历一场由大数据引发的社会革命。依靠对海量信息的挖掘、分析，发现问题，并预判发展趋势，进而采取相应措施，大数据在帮助商家锁定客户、帮助政府部门治理拥堵等方面发挥积极作用。在人才工作中，也释放巨大威力。
    企业正走在拥抱大数据的最前面。作为全球知名数据提供商，汤森路透公司凭借对论文引用指数等指标的分析，2002年至今，已成功预测了39位诺贝尔奖得主。其中，2013年11位诺奖得主中，有8位被成功预测。“不会量化就无法管理”已成为世界一流企业的共识。
    无独有偶，国际知名咨询公司普华永道在全球调研超过1000家企业、超过100万员工的基础上，提炼出近3000个指标，得出很多有趣的结论。比如，在销售机构，年以上工资无增长、死板的考勤制度等，则构成了员工高离职风险。这为改善管理提供了依据。
    国外的探索如火如荼，我国也正加力推进。
    为针对性地引进海外人才，江苏徐州市通过对当地“彭城英才网络服务平台”近10万人次的点击量分析发现，美国旧金山、温哥华、悉尼等11个地区点击率较高。对此，徐州市选择到这些地方设立引才联络处，工作更加精准、高效。
    在著名人才学专家王通讯看来，国外的猎头公司之所以能够帮助国家、企业寻找到合适的人选，就是因为它们有相关的数据，而我们没有。“人家在‘猎头’，我们在‘猎腰’‘猎脚’。”
    对此，上海社会科学院研究员高子平建议，要积极构建海外人才大数据平台，消除人才引进中的信息不对称。
    “凭借日益增强的数据分析能力，大数据可以解决人才评价面向未来的问题。”中国人事科学研究院原院长吴江说，比如，在人才岗位胜任力的评价上，可以通过集成较长一段时间内相同岗位优秀人才的一系列特征，利用现代信息技术，计算出各项相同的指标，使得岗位胜任特征成为名副其实的选人用人标准。
    怎么推进发展?
    首先要树立大数据思维
    受访人士指出，迎接人才工作大数据时代，领导干部首先要形成大数据思维。在人才工作中，要学习用数据思考、说话和管理。
    信息“孤岛”是推进人才大数据工作的障碍之一。上海社科院信息研究所所长党齐民，多年来致力于海外人才数据库建设。他常常为数据收集与整合滞后头疼不已。“不同部门之间难以实现信息共享，碎片化，且更新严重滞后。希望政府、企业、研究机构能找到一种共享、共建、共赢的模式。”
    大数据的发展势不可挡，政府必须在数据公开与分享方面身先士卒。最近，中科院率先行动，宣布其科学数据云将面向科技界和企业研发人员免费开放共享。“这将直接使创新活动减少成本，少走弯路，缩短研发周期。”中国工程院院士干勇说。
    深圳福田区信息中心主任高新辉指出，各地在建设大数据平台时，人才的学习经历、职业背景等各种数据，需要“清洗”后，才能成为可以由数据挖掘工具认识和处理的有用数据，从中寻找关系、规律，洞察趋势。否则，数据的失真则会直接导致结论的南辕北辙。 
    此外，人才大数据安全问题也不容忽视。2014年，一家招聘网站因漏洞泄露了涉及86万人的信息。深圳市软件测评中心主任武刚建议，“企业有责任和义务保护数据安全。要加快建立健全人才大数据的等级保护制度，做好预防。”
    “大数据是一种工具，一种方法。工具理性需要与价值理性相结合，以道驭技、以道驭器。”相关专家表示，用好大数据，我国的人才工作一定能跃上一个新的台阶。
    人民邮电